庫存四性管理核心思維突破

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年5月21-22日
授課顧問：	孟睿智
開課時間：	2010-5-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-23 15:49:11

　　

學習對象

企業(yè)高管 生產運營總監(jiān)COO 采購經理 計劃經理 物流經理 生產經理 財務經理

課程目標

課 程 背 景 為什么要學習庫存準確性管理？ 總經理：為什么財務經理和倉庫經理的庫存數據永遠對不上號？ 財務經理：我們企業(yè)很少有時間盤點，庫存數據從來沒有準確過 倉儲經理：是啊，我們目前數據的準確性不是什么級不級的問題，而是沒有時間盤點的問題，歷史遺留問題也很多。 統(tǒng)計員：準確率這么高，為什么各個車間還是不滿意？ 計劃經理：庫存數據更是混亂，ERP數據與實際極其不相符 計劃員：設計總是更改，BOM表不準。 IT經理：我們的 ERP中全部都是垃圾數據。 咨詢師：連在制和庫存都搞不準確，還談什么JIT！ 為什么要學習庫存配套性管理？ 總經理：我們有一個億的庫存，產品單價1

萬元，為什么只能生產出3
件產品？ 倉儲經理：庫存物料只能配出3
件產品，其他7


萬元的物料因不配套而無法使用。 生產經理：由于在等待一個并不重要的C類物質，導致大量的AB類物質無法下線 調度員：該來的不來。不該來的全來了。 計劃經理：為什么給供應商的時間越多，供應商越不能按時交貨？ 為什么要學習庫存柔性管理？ 總經理：領導總是責怪采購人員不能夠按時供料？ 采購經理：他們總是采取一些自認為合理的措施。 采購員：我的辦法：讓供應商提前交貨；不理會MRP的計劃變更；不理會ERP，先寄存；…… 采購經理：到底什么是評價采購員的最合理指標？ 供應商管理經理：我們供應商評估辦法不知道出了什么問題？看起來有很多條件，但都很不實用。對供應商的評價很不準確。 客戶：我的要求越來越苛刻！ 競爭者：我的策略越來越靈活！ 采購經理：市場變化越來越快，而我們供應商的適應能力越來越低！ 咨詢師：現(xiàn)在的企業(yè)競爭，已經是供應鏈柔性的競爭了！ 為什么要學習庫存順暢性管理？ 課 程 目 標 培訓傾向： 公開課-----思維模式突破 ★★★★★ 管理技能提升 ★★★★★ 實操技能提升 ★★★ 內訓課-----思維模式突破 ★★★ 管理技能提升 ★★★★★ 實操技能提升 ★★★★★ 核心收獲：庫存管理思維模式突破 基于精益和TOC的庫存管理思維方法和管理工具 使你成為高人一籌的精益生產導師

課程內容

第一講：庫存準確性管理核心思維突破 1 供應鏈的影響與目的 2 初級庫存準確性管理 3 計數容限法 4 中級庫存準確性管理 5 思維模式轉移(一) 6 思維模式轉移(二) 7 第三個維度是什么？ 8 總結 第二講：庫存配套性管理核心思維突破 1 生產經理與家庭主婦 2 物料短缺模擬器 3 綠葉與紅花 4 供應商與庫存配套率 5 核心沖突 6 層層加碼的安全時間 7 預估包含了多少安全時間 8 學生癥候群 9 墨菲是如何進入的？ 1
供應商是如何搗亂的？ 11 時間準確率 12 計時容限法 13 配套性管理級別 14 向誰靠齊？ 15 龍頭物資 16 生產計劃與庫存配套率 17 庫存結構與庫存配套率 第三講：庫存柔性管理核心思維突破 1、庫存為什么會變形？ 2、供應商考核思維模式轉移 3、與供應商談判新思路 4、如何提高供應商的交貨柔性？ 5、供應商評審 6、訂單生成模式與供應商柔性 7、采購過程監(jiān)控 8、某大型裝備制造業(yè)企業(yè)的采購過程監(jiān)控分析 9、采購跟催策略 1
、信息溝通模式與供應商柔性 11、從供應商柔性到供應鏈柔性 第五講：庫存順暢性管理核心思維突破 1 挑戰(zhàn) 2 傳統(tǒng)思維如何定出庫存量？ 3 核心沖突 4 高庫存如何危害銷售? 5 本意背后的思維 6 如何應對預測不準？ 7 如何確定補貨頻率？ 8 如何輕松保證供貨？ 9 頭號考核標準 1
次要考核標準 11 對工廠排程的影響 12 如何應對季節(jié)波動？ 13 對工廠交貨期的影響 14 如何實施 15 最后的忠告 16 測試游戲

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