標(biāo)桿采購(gòu)成本控制-最佳實(shí)踐

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年5月29-30日
授課顧問(wèn)：	黎一郴
開(kāi)課時(shí)間：	2010-5-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-19 11:26:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、成本控制專(zhuān)家、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事財(cái)務(wù)、品質(zhì)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目的 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、 采購(gòu) 管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程； 通過(guò)三個(gè)階段的 采購(gòu) 策略實(shí)施，全面降低企業(yè) 采購(gòu) 成本； 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專(zhuān)業(yè) 采購(gòu) 管理水平； 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新 采購(gòu) 成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的 采購(gòu) 供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。 標(biāo)桿 采購(gòu) 成本控制-最佳實(shí)踐 課程內(nèi)容 黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!

課程內(nèi)容

第一單元　全球 采購(gòu) 趨勢(shì) ◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 ◇新的 采購(gòu) 面臨新的挑戰(zhàn) ◇未來(lái) 采購(gòu) 1
大趨勢(shì) ◇ 采購(gòu) 1
大新改變 ◇何謂全球 采購(gòu) ？ ◇為何要全球 采購(gòu) ？ ◇本土化 采購(gòu) 與全球化 采購(gòu) 比較 ◇ 電子商務(wù)與電子 采購(gòu) 第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力 ◇前有標(biāo)桿后有追兵 ◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)? ◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal ◇ 采購(gòu) 供應(yīng)Benchmarking 的種類(lèi) ◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象 ◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 ◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟 ◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位 ◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理 ◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè) ◇三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí) ◇SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康 ◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法 ◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元　 采購(gòu) 降價(jià)Price Down－談判 & 合理化 　◇ 采購(gòu) 談判模式－博弈論 ◇談判使用分析表－策略對(duì)弈 ◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation ◇CM產(chǎn)品群組與 采購(gòu) 策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性 ◇ 采購(gòu) 策略的制定與實(shí)施平臺(tái) 　 ◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量 ◇ 采購(gòu) 策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式　 第四單元　成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程 ◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度 ◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序 ◇價(jià)格與成本分解示意圖 ◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研發(fā)與 采購(gòu) 的互動(dòng)――背后的技術(shù) ◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五單元 成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃 ◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景 ◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法 ◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法 ◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 ◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 ◇產(chǎn)品生命周期成本管理 ◇產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制 ◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本 ◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象 ◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

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