供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年5月22-23日
授課顧問(wèn)：	杜老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-5-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-05-19 11:39:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

課程背景： 本課程從專業(yè) 采購(gòu) 的角度出發(fā)，通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。4
%的理論講解， 6
%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。您將得到以下收獲： • 企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，選擇和評(píng)估的科學(xué)體系 • 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法 • 掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系 • 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA） • 運(yùn)用六西格瑪?shù)脑�理和方法去進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC） • 分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)探討工作的開(kāi)展

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 •選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景 •供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 •現(xiàn)代市場(chǎng)促使 采購(gòu) 角色的轉(zhuǎn)變――經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn) •現(xiàn)代市場(chǎng)促使 采購(gòu) 角色的轉(zhuǎn)變――政策及操作 •制定完整 采購(gòu) 戰(zhàn)略的四大要素 ― 采購(gòu) 政策 ―供應(yīng)商的形態(tài) ―供應(yīng)商的數(shù)量 ―與供應(yīng)商的關(guān)系 •商品 采購(gòu) 戰(zhàn)略的四象限分析法 ―商品定位矩陣 —供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 —該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響 —矩陣定位與 采購(gòu) 戰(zhàn)略 ―商品優(yōu)先級(jí)矩陣 —商品 采購(gòu) 實(shí)施容易度 —潛在的降低成本的機(jī)會(huì) —矩陣定位與 采購(gòu) 先后 •供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程 •尋找合適供應(yīng)商的渠道 • 采購(gòu) 團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商評(píng)選的統(tǒng)一要求 二、供應(yīng)商評(píng)估的類別――選擇評(píng)估、過(guò)程評(píng)估、 績(jī)效評(píng)估、選擇評(píng)估、普通評(píng)估 •供應(yīng)商評(píng)估，選擇的流程 —初評(píng) —報(bào)價(jià) —全面評(píng)估 —確定合適供應(yīng)商 •供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —供應(yīng)商質(zhì)量保證體系 —企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場(chǎng)審核 —世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估實(shí)例 選擇評(píng)估/特殊評(píng)估 —特殊評(píng)估的外部支持 —新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 —技術(shù)能力 —生產(chǎn)能力 •選擇供應(yīng)商的方法與策略 —ＭＢＡ教程中的層次分析法 —現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法 —信息情報(bào)的重要性 •處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則 —MBA教程中的定義 —理解不同類型供應(yīng)商的不同特色 —24字原則 —處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏 •過(guò)程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核 •績(jī)效評(píng)估 —評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重 —供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 —不合格供應(yīng)商的淘汰 —供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表 •供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化 —質(zhì)量/PPM值分析 —質(zhì)量/PPM值的改進(jìn) —質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ —質(zhì)量/質(zhì)量證書 —成本/降價(jià) —交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率 —交貨/交貨靈活性 —開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率 —開(kāi)發(fā)/模具量具管理 —開(kāi)發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率 —開(kāi)發(fā)/發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與 —管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力 —管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 —管理/分供方管理 —管理/產(chǎn)能管理 •供應(yīng)商選擇評(píng)估實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 三、供應(yīng)商管理和成本降低實(shí)踐 •關(guān)于降低成本的情景對(duì)話 •供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備 • 采購(gòu) 價(jià)格分析 •產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ) •不同的談判模式與談判技巧 •降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素 •外部降價(jià)因素――與供應(yīng)商的談判 •外部降價(jià)因素――幫助供應(yīng)商降低成本 •內(nèi)部降價(jià)因素――利用庫(kù)存管理來(lái)降低價(jià)格 •內(nèi)部降價(jià)因素――工程設(shè)計(jì)優(yōu)化VA/VE

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