現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年7月16-17日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2010-7-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-06-11 10:34:55

　　

學(xué)習(xí)對象

倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存計劃、供應(yīng)鏈管理等人員

課程目標

課程背景： “該來的不來，不該來的還在進來！”庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴重？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？設(shè)備的備品備件如何做備庫計劃？設(shè)備的備品備件成為呆滯料后怎么處理？“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

第一講: 現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ ·倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點 ·案例 現(xiàn)代倉庫的運作 --現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位? ·案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 --倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？ --倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè) ·案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展 --倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ --保稅倉庫管理案例分析 第二講：企業(yè)倉庫再規(guī)劃 ·倉庫規(guī)劃的原則 ·物料流程再規(guī)劃遵循的原則 ·倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法 ·倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？ 倉儲管理績效指標 第三講：倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 ·倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天 --現(xiàn)代倉庫設(shè)備現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？ --高效倉庫管理案例評析 ·案例 沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法物流新技術(shù)分享 第四講：倉庫運作與創(chuàng)新 ·物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？ ·案例分析 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？” --高效揀選與分揀的方法與技巧向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ ·案例 一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送 --出貨與補貨的最大問題是什么？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責應(yīng)歸屬哪個部門？ ·案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ --空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因呆廢料處理的途徑與措施 --盤點---方法與步驟為訂貨中庫存控制的決策做準備案例 --成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 第五講：企業(yè)庫存管理與控制 ·庫存的動態(tài)分析與管理庫存的動態(tài)分析與管理 --供給和需求變量分析產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 ·案例1 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？ ·案例2 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義 ·案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 --供應(yīng)商為什么這么不配合？“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”“ 我們加強供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”如何管理供應(yīng)商來滿足 我們們JIT的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧JIT供料怎么做？ ·案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題 --物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類在庫存決策問題上，如何增加我的話語 權(quán)？零庫存本質(zhì)分析 --庫存管理的內(nèi)容與目標 --庫存管理的過程及要素分析企業(yè)經(jīng)營管理水平對庫存管理績效的影響從供應(yīng)鏈管理看庫存控制呆料產(chǎn)生的原因分析與對策案例與問題解答 --庫存成本分析不要過于依賴VMI --企業(yè)庫存控制安全庫存還需要嗎？有沒有安全庫存的實用計算方法？安全庫存的細分與計算技巧 ·供應(yīng)鏈的庫存風險防范與庫存分配方法預(yù)測分析與方法什么時間訂貨與訂多少貨訂貨點的計算 ·經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法案例分享 看扳訂貨與定時訂貨在制品庫存控制在制品庫存控制真諦？如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存 --第三方物流的管理 --庫存的戰(zhàn)略管理案例分析VMI合理嗎？戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始

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