現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn): |
江蘇 |
| 授課時(shí)間: |
2010年6月23-24日 |
| 授課顧問: |
朱育華 |
| 開課時(shí)間: |
2010-6-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2010-06-18 14:28:03 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程目標(biāo)
課程背景:
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題,通過培訓(xùn),使學(xué)員能夠更新觀念,用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲(chǔ)部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧,提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力;掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法;掌握倉庫合理規(guī)劃方法,使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用;掌握先進(jìn)的成品倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。
課程目標(biāo):
“該來的不來,不該來的還在進(jìn)來!”
庫存管理有多難?原因在哪?如何應(yīng)對(duì)?
供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里?
倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何?
倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么?
“倉儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”
倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做?
如何更好地確保物品先進(jìn)先出?
需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重?
賣方市場(chǎng)前提下物料庫存控制的有效方法有哪些?
買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些?
JIT供貨怎么做?面對(duì)客戶需求變化加劇,如何應(yīng)對(duì)?
“倉管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見了……”
“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙,還經(jīng)常加班,但向公司要人手,老板總是不同意,怎么辦?”
“某些物料庫存積壓,某些物料庫存卻短缺,客戶定單無法完成……
老板還常常要求進(jìn)一步降低庫存,我們根本沒有設(shè)置安全庫存,萬一缺貨怎么辦?”
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。
通過本課程培訓(xùn),使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變,對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本,提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程內(nèi)容
第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么?
倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例:現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作
一、 現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
倉庫與倉儲(chǔ)
如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 案例:傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
二、 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么?
儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
我們沒有WMS,我們?cè)趺崔k?
三、倉庫管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 案例:物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?
五、保稅倉庫管理 案例分析
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一、倉庫規(guī)劃的原則
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三、倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法
四、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”?
倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo)
第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天
一、 現(xiàn)代倉庫設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎?
二、 高效倉庫管理案例評(píng)析 案例:沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備,我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享
第四講.倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新
一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇/如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象?
案例分析
“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題,但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦?”
二、高效揀選與分揀的方法與技巧
向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做? 案例:一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送
三、出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么?
需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門?
案例:我們倉庫經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦?
四、空間即金錢,找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五、盤點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備? 案例
六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡?
第五講.企業(yè)庫存管理與控制
庫存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫存控制的關(guān)鍵問題
一、供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化,我們?cè)趺醋觯?
案例2. 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎?點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合?
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理!”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理?”
如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做? 案例討論:制造型企業(yè)的JIT供料問題
二、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
在庫存決策問題上,如何增加我的話語權(quán)?
企業(yè)庫存的策略性分析方法
零庫存本質(zhì)分析
三、庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、庫存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五、庫存成本分析
缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么?
不要過于依賴VMI
六、企業(yè)庫存控制
安全庫存還需要嗎?
有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法?
安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧 案例:供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算 案例:經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
案例分享:看扳訂貨與定時(shí)訂貨
在制品庫存控制
--在制品庫存控制真諦?
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七、第三方物流的管理
八、庫存的戰(zhàn)略管理
案例分析:VMI合理嗎?
供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
案例:戰(zhàn)略合作,從倉庫內(nèi)的不良品改善開始
師資力量
備注信息