采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制
| 開課地點： |
廣州 |
| 授課時間： |
2010年7月10-11日 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時間： |
2010-7-10 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-06-19 15:20:35 |
了解課程
學習對象
來自采購、物流、生產(chǎn)和供應鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購政策制定主管、采購業(yè)務實施人員、運營總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、招投標管理、金融投資管理、財務管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士
課程目標
【課程收益】
采購 成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是 采購 永遠的主題。 采購 人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存， 采購 周期越來越短、 采購 批量越來越小，對供應商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)……
如何緩解成本壓力，有效地控制 采購 成本，科學決策 采購 戰(zhàn)略和策略，提升企業(yè)經(jīng)營效益？本課程提供了分析 采購 活動中各種成本因素、 采購 風險的來源及形成、 采購 戰(zhàn)略和策略的選策的實用性工具及各類案例，助您深度理解 采購 并提升實戰(zhàn)管理技巧。
課程內(nèi)容
第一天： 采購 成本管理
第一部分： 采購 價格分析技術(shù)
供應商定價目標
競爭性價格分析
價格分析方法和原則
價格變化和變動條款
有效招標實施的六個條件
影響買方接受價格的因素
供應商兩種導向性定價方法
成本分解十大內(nèi)容
供應商報價中制造成本分析
利潤的四項原則
價格協(xié)議
特別訂貨定價
采購 戰(zhàn)略分析
價值增值策略
第二部分： 采購 成本分析技術(shù)
成本類型
管理成本
生產(chǎn)經(jīng)營成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標成本
標準成本
成本回避的衡量
第三部分： 采購 價格降低工具
學習曲線
整體成本
投資收益平衡點
生命周期成本
作業(yè)成本
質(zhì)量成本
庫存成本
生產(chǎn)成本
第四部分： 采購 成本財務分析
時間和貨幣的價值
現(xiàn)金流量的計算
資本成本
折扣與折讓
采購 付款的財務計劃
供應商價格指數(shù)及管理
第五部分：供應商成本工程分析
精益現(xiàn)場管理是供應商成本降低之源泉
供應商成本與 精益生產(chǎn) 方式的技術(shù)和應用
精益生產(chǎn) 的五項原則
消除供應商生產(chǎn)中的七大浪費
拉動式管理
目視管理
JIT
看板控制
第六部分：降低 采購 成本的十六大手法
降低 采購 成本的途徑
從非 采購 角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開
降低 采購 成本的十六大手法
依4個生命周期來制定成本降低的策
第二天： 采購 戰(zhàn)略及風險控制
第一部分：戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理內(nèi)容
SWOT分析
五力分析模型
價值鏈
一般性戰(zhàn)略
戰(zhàn)略同盟
第二部分：成本管理的 采購 戰(zhàn)略
外部資源獲得價值最大化
供應鏈的成本分析
外部資源獲得價值最大化
采購 對成本的努力和貢獻
供應鏈的成本分析
戰(zhàn)略成本管理
降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
供應商定位和供應商偏好
第三部分：供應市場分析技術(shù)
市場結(jié)構(gòu)類型
供應市場研究的主要參數(shù)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境
供應市場分析的步驟
組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略 采購
戰(zhàn)略物料
第四部分： 采購 風險的識別技術(shù)
采購 風險的源頭—供應商選擇
采購 風險的關鍵點—合同
來料質(zhì)量風險
價格風險剖析
供應商財務風險
招標風險
交期風險
庫存風險
供應鏈風險
壟斷和技術(shù)風險
第五部分： 采購 風險的控制技術(shù)
風險管理
風險的要素
風險評估的過程
風險評估的常用辦法
定量分析過程
計劃和準備
風險分級的模式
風險管理的策略
減輕風險
預防風險
轉(zhuǎn)移風險
回避
自留
后備措施
第六部分：內(nèi)部控制風險
采購 職業(yè)行為風險防范的總體原則
采購 道德3戒律
職業(yè)行為實際操作
采購 員的責任
采購 風險應急預案
采購 風險的例外管理
第七部分： 采購 的內(nèi)部管理---控制和審計
采購 審計的目的
采購 審計流程
采購 審計的重點
采購 部門的責任
采購 經(jīng)理（主管）的個人責任
師資力量
備注信息
