采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商全面管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2010年7月5-6日
授課顧問：	馬曉峰
開課時(shí)間：	2010-7-5
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-30 14:48:21

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理

課程目標(biāo)

【課程收益】 ■ 供應(yīng)商 采購 管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ■ 如何優(yōu)化 采購 運(yùn)作流程？ ■ 如何做好供應(yīng)商的分類管理？ ■ 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？ ■ 如何選對我們的 采購 對象？ ■ 如何評估新供應(yīng)商？ ■ 如何防范合同的糾紛？ ■ 如何做好供應(yīng)商的日常管理？ ■ 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？

課程內(nèi)容

一.供應(yīng)商 采購 管理的挑戰(zhàn)有哪些？ ■ 采購 管理的KPI指標(biāo)有哪些？ ■ 采購 管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ ■ 各種 采購 管理的目標(biāo)差異 ■ 為什么 采購 部門‘老受氣’？ ■ 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ ■ 如何提升我們的 采購 職業(yè)能力？ ■ 如何建立 采購 績效考核制度？ 二.如何優(yōu)化 采購 運(yùn)作流程？ ■ 采購 管理的基本流程是什么？ ■ 各種 采購 的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里? ■ 如何做好一次性的 采購 ？ ■ 如何做好商貿(mào)型 采購 ? ■ 不同 采購 流程的選擇 ■ 采購 流程不合理的后果 ■ 如何合理化? ■ 職能說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ■ 如何編寫崗位說明書? ■ 采購 人員的職責(zé) ■ 職能說明書編制的原則 ■ 各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？ 三.如何做好供應(yīng)商的分類管理? ■ 原料、運(yùn)作 采購 的分類？ ■ 采購 分類的作用是什么? 1. 分散 采購 好還是集中 采購 好？ ■ 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略 ■ 經(jīng)銷商是多好還是少好？ ■ 如何處理瓶頸物品和日常物品? ■ 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中 采購 ? 2. 買賣關(guān)系的類別？ ■ 兩類關(guān)系的 采購 區(qū)別? ■ 買賣關(guān)系的確定 3. 降低 采購 成本的方法有哪些？ ■ 如何分析 采購 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)? ■ 四種供應(yīng)鏈類型對 采購 的挑戰(zhàn)? ■ 不同供應(yīng)市場的 采購 風(fēng)險(xiǎn)分析 ■ 采購 ‘服務(wù)’的特點(diǎn) ■ 采購 服務(wù)的挑戰(zhàn) ■ Pareto （帕累托）分類法 ■ ABC的分類 四.如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？ ■ 市場規(guī)模 ■ 生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量 ■ 市場進(jìn)出的難易程度？ ■ 行業(yè)政策與法規(guī)的影響 ■ 供應(yīng)產(chǎn)品的分類 ■ 已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶） ■ 市場競爭的特點(diǎn)？ ■ 產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn) ■ 營銷模式 ■ 供應(yīng)鏈特性 ■ 原材料供應(yīng)的特點(diǎn) ■ 行業(yè)的生命周期階段 ■ 行業(yè)利潤水平 ■ 如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報(bào)告？ ■ XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報(bào)告 五.如何選對我們的供應(yīng)商？ ■ 賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么? ■ 供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類 ■ 供應(yīng)商為何會報(bào)不同的價(jià)？ ■ 供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？ ■ 我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ ■ 供應(yīng)商選擇的三步曲 六.如何評估新供應(yīng)商？ ■ 供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容？ ■ 不同類型供應(yīng)商的評價(jià)側(cè)重點(diǎn) ■ 產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 ■ 供應(yīng)商的實(shí)力如何評估供應(yīng)商的保障能力？ ■ 應(yīng)該問誰？怎么問？ ■ 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評估指標(biāo)的權(quán)重分析 七.如何防范合同的糾紛？ ■ 為什么會產(chǎn)生合同糾紛？ ■ 不同合同類型的糾紛 ■ 口頭協(xié)議有效嗎? ■ 合同法的四項(xiàng)基本原則 ■ 要約與要約邀請？ ■ 簽了字的合同有效嗎? ■ 合同將不得含以下條款？ ■ 不可抗力的合理性確定 ■ 國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別 ■ 《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS 八.如何做好供應(yīng)商的日常管理？ ■ QA與QC的區(qū)別在哪里？ ■ 采購 供應(yīng)鏈日益脆弱的原因 ■ 不同 采購 類型的管理區(qū)別 ■ 服務(wù)性 采購 的日常管理 ■ 如何確保供應(yīng)商的履約性？ ■ 采購 價(jià)格與質(zhì)量有無關(guān)系？ ■ 質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 ■ 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ ■ 如何提高 采購 訂單的穩(wěn)定性？ ■ 如何提高生產(chǎn)、 采購 系統(tǒng)靈活性？ ■ 如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 ■ 為什么要建立一定程度的積極性沖突？ ■ 如何建立良性的沖突？ ■ 買賣關(guān)系生命周期的六階段 ■ 要有強(qiáng)烈的因果意識如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？ ■ 導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見－魚骨圖法 ■ 各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析 ■ 如何才能發(fā)現(xiàn)？ ■ 發(fā)現(xiàn)后怎么辦？ 九.如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？ ■ 新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別有哪些？ ■ 績效評估的原則 ■ 績效評估的五大內(nèi)容 1. 操作性指標(biāo)的評估 ■ 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評估表? ■ 某公司的供應(yīng)商月度評估表 2. 運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評估 3. 供應(yīng)商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些 ■ 如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 ■ 供應(yīng)商的改進(jìn)方案 ■ 好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定 ■ 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？

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