采購經(jīng)理綜合技能提升高級研修班

開課地點：	天津
授課時間：	2010年7月31日-8月1日
授課顧問：	湯老師
開課時間：	2010-7-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-02 13:55:14

　　

學(xué)習(xí)對象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、高級采購工程師

課程目標(biāo)

【課程收益】 本課程涉及采購流程管理、采購資源管理、采購增值管理相關(guān)的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識。包括增值采購管理的理念與實際方法、采購成本分析、采購內(nèi)外部關(guān)系處理，并從采購資源環(huán)境角度，探討如何發(fā)揮采購的戰(zhàn)略性功能。

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略采購和供應(yīng)環(huán)境 1.采購流程綜述 2.采購如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能 3.如何開展戰(zhàn)略采購 4.理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量 5.案例分析 二、采購的作用及流程 1.未來市場中的競爭 2.采購及供應(yīng)管理的重要性 3.采購流程概述 三、價值增值的概念 1.采購管理的價值增值的關(guān)注重點 2.供應(yīng)來源分析：自制還是購買/外包 ■可行性的確定 ■需求的確定 ■總擁有成本分析 3.外包的其它增值策略 ■無價值增值（non value added）活動的自動化與外包 ■采購介入外包決策過程 ■外包的采購只能 4.開發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程 5.實施或推動流程改 四、成本分析 1.理解成本結(jié)構(gòu) 2.作業(yè)成本法 3.成本評估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析 4.案例分析：綜合采購成本分析 5.定價的市場觀點及市場結(jié)構(gòu)影響 6.常見的供應(yīng)商定價策略 7.價格分析技術(shù)及工作中的方法選擇 五、供應(yīng)商尋源流程 1.尋找策略及組成要素 2.供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù) 3.認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源 六、正確處理內(nèi)部關(guān)系 1.開發(fā)、管理、評估與其它內(nèi)部間的關(guān)系 2.跨部門合作及多功能團(tuán)隊 3.內(nèi)部流程的整合 4.對企業(yè)內(nèi)的采購、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn) 5.采購及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布 七、正確處理外部關(guān)系 1.案例：供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會 2.供應(yīng)商關(guān)系管理 3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系 4.處理供應(yīng)商的詢問、申辯 5.供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋 八、供應(yīng)商談判 1.什么情況下使用談判 2.談判的準(zhǔn)備 3.同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行談判 4.制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

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