公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年7月17-18日
授課顧問：	王中杰
開課時(shí)間：	2010-7-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-12 14:15:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司股東、董事會(huì)成員、董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

高效采購與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容

1）公司制度與公司治理 公司以及公司制度 控制權(quán)及其治理概念 外部治理與內(nèi)部治理 公司治理演變 國際模式及我國企業(yè)治理問題 2）股東行為治理實(shí)務(wù) 注冊(cè)資本與公司章程 股東會(huì)有效性 大股東行為規(guī)范 股東與管理者和諧關(guān)系 案例分析 3）決策治理實(shí)務(wù) 董（監(jiān)）事會(huì)治理四階段 ? 董事修煉 案例分析 會(huì)議管理 4）經(jīng)營治理實(shí)務(wù) 契約精神 任免機(jī)制 運(yùn)行機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 5）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù) 會(huì)計(jì)控制與財(cái)權(quán)優(yōu)化 財(cái)務(wù)控制三個(gè)模式 企業(yè)內(nèi)控16個(gè)步驟 管控工具：企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化

師資力量

備注信息