高效采購與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年7月30日
授課顧問：	史老師
開課時(shí)間：	2010-7-30
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-07-12 14:18:29

　　

學(xué)習(xí)對象

采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、物流人員、企業(yè)經(jīng)理 、供貨商輔導(dǎo)師行政采購/物料經(jīng)理、與采購管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

課程收益 使學(xué)員樹立供應(yīng)鏈管理的新理念； 掌握先進(jìn)的供應(yīng)商管理與整合措施和操作方法； 學(xué)員 掌握外協(xié)廠商考核的方法和技巧，提升供應(yīng)商管理水平； 學(xué)會掌握采購活動的主動權(quán)。

課程內(nèi)容

第一部分：采購與供應(yīng)商管理理念 競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn) 采購與供應(yīng)商管理的地位與作用 采購及供應(yīng)商管理的目標(biāo) 第二部分：采購與供應(yīng)策略 ABC分類與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析 基于ABC分類及供應(yīng)封箱的供應(yīng)策略 供應(yīng)商關(guān)系管理 第三部分：供應(yīng)商評估與選擇 供應(yīng)商評估與選擇的步驟、標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商評估的實(shí)用要點(diǎn)和方法 第四部分：供應(yīng)商的質(zhì)量與交期的管理 供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn) 管理和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 供應(yīng)商交期管理 供應(yīng)商業(yè)績評價(jià) 推進(jìn)業(yè)績改善項(xiàng)目 第五部分：采購成本分析及談判技巧 采購價(jià)格構(gòu)成及采購成本分析 供應(yīng)商分項(xiàng)報(bào)價(jià)及數(shù)據(jù)分析 采購談判要點(diǎn)及技巧

師資力量

備注信息