SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理、供應(yīng)商開發(fā)管理及VMI庫存實(shí)施

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2010年8月21日至22日
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2010-8-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-07 14:01:50

　　

學(xué)習(xí)對象

采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、供應(yīng)商管理人員、采購員、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管……

課程目標(biāo)

1、課程特色：前沿理念----解決問題的方法、工具----實(shí)操性強(qiáng)！ 2、“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！ 3、你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展? 4、為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？ 5、為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”? 6、我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？ 7、針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)　　管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。 8、這里所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中2
%全球跨國企業(yè)正在引用，3
%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，5
%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。

課程內(nèi)容

一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛 2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO 3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展 供應(yīng)商選擇開發(fā) 二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具 1、供應(yīng)商選擇一般流程 2、選擇供應(yīng)商的幾大方法 3、供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團(tuán)隊(duì)類型 4、供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 案例分析：IVECO 三、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù) 1、供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC 2、多因素評估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 3、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級 案例分析：奇美電子 供應(yīng)商績效評估 四、供應(yīng)商關(guān)系管理 1、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法 3、動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理 案例分析：西門子 五、供應(yīng)商績效管理 1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn) 2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS 案例分析：加權(quán)指數(shù)法 3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods 案例分析：成本比率法 4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比 案例分析：NOKIA諾基亞 供應(yīng)商體質(zhì)管理 六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理 1、供應(yīng)商管理的體系框架 2、供應(yīng)商年度審核－重要性 3、審核方法－流程工具 4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成 案例分析：飛利浦 SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃 1、品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族 2、品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA 3、品質(zhì)制程稽核 QPA 4、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議 案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板 八、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備 1、Design Review設(shè)計(jì)評審 案例分析：“ NPRR ” Template 九、CLCA 天龍八步 1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況 2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本 十、ECN 工程變更通知的管控 十一、S/JQE 質(zhì)量工程師 十二、SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善 VMI庫存實(shí)施 十三、何為VMI庫存管理 1、打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈 2、VMI的運(yùn)行的幾種模式 3、有效的VMI模式 十四、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù) 1、“預(yù)測/承諾”流程 2、庫存調(diào)整流程 3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力 案例分析：VMI分階段實(shí)施及時供貨

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