采購績效考核與管理

開課地點：	上海市
授課時間：	2天
授課顧問：	Frans  Du
開課時間：	2010-08-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-10 16:05:12

　　

學習對象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管

課程目標

課程收益 學習了本課程，您將學習以下內(nèi)容：  采購績效的正確思維  部門績效管理、外部供貨商管理方法  個人績效管理~成果、過程、發(fā)展績效方法  采購績效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循環(huán)  行業(yè)領先管理模式參考與借鑒 課程介紹 采購是創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵，因此采購績效管理愈來愈受到高層領導重視，透過系統(tǒng)化思考與實務案例，解說采購績效管理之精華，使參加者了解如何針對采購績效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)來掌握采購績效。一方面滿足對內(nèi)部服務，一方面做好供貨商管理，以提升采購組織與個人績效。 那么，如何對采購人員進行績效考核？其實有許多很成熟的經(jīng)驗可以借鑒，其中的精髓是量化業(yè)務目標和等級評價。在年中和年初（或年底），大公司都會集中進行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設計。針對采購部門的人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標制定。

課程內(nèi)容

課程大綱 一. 采購部門任務與角色定位 1. 采購與供應管理及對采購績效之要求 2. 采購部門之使命與任務 3. 采購角色與工作職責 4. 采購問題與績效挑戰(zhàn) 二. 對采購績效的正確思維 1. 績效（Performance）之意義 2. 對績效的平衡思考 3. 采購績效管理的意義與目的~PDCA 4. 采購績效管理之范圍 ＊部門績效管理、外部供貨商管理 ＊個人績效管理~成果、過程、發(fā)展績效 三. 采購績效規(guī)劃 1. 采購目標設定 2. 采購KPI指針設定 3. 供貨商管理之績效指針展開 ＊ 品質(zhì)績效指針 ＊ 數(shù)量績效指針 ＊ 時間績效指針 ＊ 成本績效指針 ＊ 服務績效指針 4. 采購人員績效指針之展開 ＊成果、過程、發(fā)展績效指針 四. 采購績效執(zhí)行 1. 如何溝通目標與任務指派 ＊與供貨商之溝通 ＊與采購人員之溝通 2. 如何發(fā)揮采購執(zhí)行力 ＊品質(zhì)、交期、成本、服務管理之執(zhí)行力 3. 提高采購議價談判績效 4. 采購計劃之執(zhí)行與變動管理 5. 采購團隊運作 五. 采購績效考核 1. 對供貨商績效之評估 ＊績效追蹤 ＊績效反饋 ＊評估方式 2. 誰來對采購人員作績效考核 ＊主管評估 ＊自我評估 ＊工作相關部門 ＊任務小組負責人 ＊供貨商 ＊外界專業(yè)或管理顧問 ＊稽核小組 3. 采購績效評估方式 ＊定期、不定期評估 4. 績效評估考核之工具 5. 績效面談技巧 六. 采購績效改善 1. 采購績效不善的障礙與原因分析 2. 如何改善采購績效 ＊品質(zhì)問題之改善對策 ＊交期問題之改善對策 ＊成本問題之改善對策 ＊服務問題之改善對策 3. 如何提升供貨商管理效能？ 七. 如何成為采購績效管理高手 觀念突破、善用長處、深入核心 系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應 八. 采購績效管理實務案例研討

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