采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員技能訓(xùn)練
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
Jason Zhao |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2010-09-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2010-08-10 16:23:53 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈等相關(guān)人員
課程目標(biāo)
課程背景:
“什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員?采購(gòu)專業(yè)化有什么好處?
采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能?
采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的?
采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧?
怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率?
本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員,是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
課程目標(biāo):
采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)
采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作休系
采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
供應(yīng)商選擇的一般流程
價(jià)格分析的基礎(chǔ)知識(shí)
談判的基本流程
交期的基本構(gòu)成及重要性
課程內(nèi)容
課程大綱:
一、采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
ɨ
7; 采購(gòu)的定義
ɨ
7; 采購(gòu)的基本要素
ɨ
7; 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
ɨ
7; 采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位
ɨ
7; 采購(gòu)與供應(yīng)商的關(guān)系
ɨ
7; 采購(gòu)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序
ɨ
7; 采購(gòu)的權(quán)限
ɨ
7; 基本采購(gòu)流程
ɨ
7; 需求的分類及描述方式
ɨ
7; 采購(gòu)有哪幾種方法?
ɨ
7; 訂單的確認(rèn)
ɨ
7; 貨品的驗(yàn)收和檢驗(yàn)
ɨ
7; 如何做好采購(gòu)的原始記錄
三、專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
ɨ
7; 什么是采購(gòu)人員的道德規(guī)范
ISM采購(gòu)道德規(guī)范
ɨ
7; 采購(gòu)常見(jiàn)的道德問(wèn)題
案例1:秘密折扣
四、供應(yīng)商的選擇
ɨ
7; 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
ɨ
7; 到哪里去找供應(yīng)商?
ɨ
7; 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
ɨ
7; 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察?
ɨ
7; 供應(yīng)商的評(píng)選策略
ɨ
7; 供應(yīng)商等級(jí)制訂方式
五、報(bào)價(jià)與招標(biāo)
ɨ
7; 報(bào)價(jià)的方式
ɨ
7; 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)
ɨ
7; 報(bào)價(jià)的條款和條件
ɨ
7; 要求報(bào)價(jià)的有關(guān)問(wèn)題
ɨ
7; 自制還是購(gòu)買?(Make or Buy)
六、價(jià)格與成本分析
ɨ
7; 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模
ɨ
7; 公平合理價(jià)格的取得
ɨ
7; 價(jià)格的分析方式
ɨ
7; 成本的結(jié)構(gòu)
ɨ
7; 價(jià)格調(diào)整的原因
ɨ
7; 案例2:某公司報(bào)價(jià)分析
七、談判
ɨ
7; 談判的定義
ɨ
7; 什么時(shí)候需要談判?
ɨ
7; 實(shí)力的對(duì)比
ɨ
7; 談判的步驟
ɨ
7; 談判的基本策略
ɨ
7; 高效談判者應(yīng)具備的技能
雙贏的談判
ɨ
7; 案例3:某公司的價(jià)格談判
八、交期管理
ɨ
7; 什么是交期
ɨ
7; 交期的組成部分
交期變化對(duì)成本的影響
ɨ
7; 縮短交期的益處
如何改進(jìn)交期管理
師資力量
備注信息