供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	Mr.Jack Luo
開(kāi)課時(shí)間：	2010-10-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-10 16:34:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員

課程目標(biāo)

課程收益 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使參加者： 1. 供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程。 2. 非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。 3. 如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商。 4. 通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商。 5. 如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效。 6. 如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)。 課程特色 本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過(guò)大量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。

課程內(nèi)容

課程大綱 第一部分:供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)估和管理 1. 供應(yīng)商評(píng)估的重要性 2. 供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī) 3. 供應(yīng)商評(píng)估的流程 4. 采購(gòu)品項(xiàng)定位 5. 供應(yīng)商關(guān)系類型 6. 供應(yīng)商評(píng)估模型 第二部分:供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 1. 供應(yīng)商評(píng)估的因素的模型 2. 供應(yīng)商的綜合信息 3. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4. 交期標(biāo)準(zhǔn) 5. 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 6. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 7. 不同類型的采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第三部分:供應(yīng)商定位客戶的模型 1. 供應(yīng)商的感知模型 2. 供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義 3. 供應(yīng)商的行為的含義 第四部分:供應(yīng)商的識(shí)別、篩選與審核 1. 供應(yīng)商識(shí)別 2. 供應(yīng)商篩選 3. 供應(yīng)商審核 4. 供應(yīng)商審核中的財(cái)務(wù)問(wèn)題 第五部分:設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) 1. 設(shè)定供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 2. 評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí) 3. 將能力與積極性等級(jí)綜合在一起 第六部分:供應(yīng)商評(píng)估的后續(xù)工作 1. 供應(yīng)商的SWOT分析 2. 供應(yīng)商分類 3. 記錄供應(yīng)商的信息 4. 供應(yīng)商結(jié)果反饋 第七部分:供應(yīng)商管理 1. 供應(yīng)商能力拓展及積極性提升 2. 供應(yīng)商績(jī)效管理 3. 供應(yīng)商關(guān)系管理

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