[深圳2006-8-05]供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)市場(chǎng)研究

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	ANDY 秦
開(kāi)課時(shí)間：	2006-08-05
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-06-30 15:26:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)采購(gòu)主管、物料計(jì)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人士

課程目標(biāo)

空調(diào)漲價(jià)了！-----因?yàn)殂~漲價(jià)了！ 石油、有色金屬的價(jià)格一天一個(gè)變化，而這些原材料的價(jià)格又非常大地影響到采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性。 如何有效地把握這些對(duì)我們采購(gòu)有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)？ 如何避免我們?cè)诓少?gòu)中的被動(dòng)地位？ 我們就要用到市場(chǎng)研究的方法和技巧。而且這種方法的重要性越來(lái)越被有識(shí)之士所認(rèn)同。 原材料的采購(gòu)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的直接影響，這一點(diǎn)沒(méi)有人懷疑。 而供應(yīng)商的管理，影響的卻是企業(yè)價(jià)值鏈的整個(gè)鏈條。鏈條中任何一項(xiàng)供應(yīng)商管理的不順暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)的滑坡。 本課程提取對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行研討，也正是當(dāng)今全球一體化環(huán)境下，發(fā)展中企業(yè)最應(yīng)關(guān)注和熱衷的兩個(gè)環(huán)節(jié)。 企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)實(shí)施人員、公司運(yùn)營(yíng)主管，不能不予以重視

課程內(nèi)容

第一模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究的內(nèi)涵 1、什么是市場(chǎng)研究？　2、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究？ 3、為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究？ 第二模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究在采購(gòu)管理過(guò)程扮演的角色 1、供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)目標(biāo)　2、供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)戰(zhàn)略 3、供應(yīng)市場(chǎng)研究與采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施 第三模塊：供應(yīng)市場(chǎng)研究中的項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理的歷史　2、項(xiàng)目管理的任務(wù) 3、項(xiàng)目管理的特性 第四模塊：供應(yīng)項(xiàng)目管理實(shí)施 1、項(xiàng)目管理展開(kāi)　2、項(xiàng)目管理十大步驟 3、項(xiàng)目管理中常用工具　4、項(xiàng)目管理進(jìn)度控制 5、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　6、甘特圖 7、里程碑圖　8、網(wǎng)絡(luò)圖 9、項(xiàng)目管理的評(píng)估　1
、案例分析 第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念 1、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)　2、企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析 3、供應(yīng)定位模型　4、供應(yīng)感知模型 第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商 1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序　 2、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素 3、供應(yīng)商之交期管理（Delivery） 4、供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality） 5、供應(yīng)商成本管理（Cost） 6、供應(yīng)商服務(wù)管理（Service） 7、供應(yīng)商認(rèn)可流程 第七模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 1、建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)　2、如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 3、如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商　4、如何淘汰不良供應(yīng)商 5、如何協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效　6、小組討論 第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理 1、雙方利益均衡　2、動(dòng)態(tài)面對(duì)關(guān)系變化 3、供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃　4、案例分析

師資力量

備注信息