[深圳2006-8-05]供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理高級研討會

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-08-05
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-06-30 15:27:53

　　

學(xué)習(xí)對象

采購管理、物流管理、PMC及相關(guān)工作人員。

課程目標(biāo)

市場研究這一詞語，我們聽的多了，是主要在銷售領(lǐng)域內(nèi)使用的一種方法。怎么供應(yīng)中也在使用這種方法嗎？ 石油、有色金屬的價(jià)格一天一個(gè)變化，而這些原材料的價(jià)格又非常大地影響到采購價(jià)格的競爭性和安全性。如何有效地把握這些對我們采購有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，避免我們在采購中被動地位，我們就要用到市場研究的方法和技巧。而且這種方法的重要性越來越被有識之士所認(rèn)同。 不容質(zhì)疑，供應(yīng)商管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)的業(yè)績和供應(yīng)商直接相關(guān)。當(dāng)我們觀察整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈時(shí)就會發(fā)現(xiàn)，每個(gè)中間環(huán)節(jié)都是由客戶-供應(yīng)商連接起來的。為了提升競爭力，企業(yè)常常與遍布全球的供應(yīng)商進(jìn)行合作，于是企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系變得更加密切和復(fù)雜。所以不但要求我們要將供應(yīng)商關(guān)系作為企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一環(huán)加以強(qiáng)調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理獨(dú)特的規(guī)律。　　

課程內(nèi)容

第一模塊：供應(yīng)市場研究的內(nèi)涵 什么是市場研究？ 什么是供應(yīng)市場研究？ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場研究？ 第二模塊：供應(yīng)市場研究在采購管理過程扮演的角色 供應(yīng)市場研究與采購目標(biāo) 供應(yīng)市場研究與采購戰(zhàn)略 供應(yīng)市場研究與采購計(jì)劃與實(shí)施 第三模塊：供應(yīng)市場研究中的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的歷史 項(xiàng)目管理的任務(wù) 項(xiàng)目管理的特性 第四模塊：項(xiàng)目管理實(shí)施 項(xiàng)目管理展開 項(xiàng)目管理十大步驟 項(xiàng)目管理中常用工具 項(xiàng)目管理進(jìn)度控制 1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2.甘特圖 3.里程碑圖 4.網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目管理的評估 案例分析 第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析 供應(yīng)定位模型 供應(yīng)感知模型 新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段 第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商 供應(yīng)商開發(fā)程序 供應(yīng)商選擇與評價(jià)的考評因素 供應(yīng)商之交期管理（Delivery） 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality） 供應(yīng)商成本管理（Cost） 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service） 供應(yīng)商認(rèn)可流程 第七模塊：如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估 建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn) 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估 如何獎勵供應(yīng)商 如何淘汰不良供應(yīng)商 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效 小組討論 第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理 雙方利益均衡 動態(tài)面對關(guān)系變化 供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃 案例分析

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