[上海2006-8-05]中文明星課程:供應(yīng)商的選擇,評估和管理

開課地點：	上海
授課時間：	2 days
授課顧問：	業(yè)界實踐專家，專業(yè)講師 - Jessica Ren
開課時間：	2006-08-05
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-06-30 16:09:47

　　

學(xué)習(xí)對象

所有參與生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、計劃與控制、供應(yīng)鏈及運營管理的專業(yè)人士。

課程目標(biāo)

供應(yīng)商的選擇和管理是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié),供應(yīng)商的選擇與維護(hù)是公司保持競爭力的基礎(chǔ)之一，有效的供應(yīng)商選擇和管理是實現(xiàn)公司目標(biāo)的重要保證。

課程內(nèi)容

第一單元　現(xiàn)代采購的發(fā)展 1.供應(yīng)鏈的發(fā)展 2.優(yōu)秀采購的特質(zhì) 第二單元　新供應(yīng)商的選擇 1.選擇供應(yīng)商的需要 2.分析你的產(chǎn)品-帕累托分類 3.新供應(yīng)商能力分析-質(zhì)量，商務(wù)，財務(wù)，生產(chǎn) 4.選擇供應(yīng)商的步驟 5.咨詢選擇及保密 6.標(biāo)準(zhǔn)合同設(shè)立 7.新供應(yīng)商培訓(xùn) 第三單元　外包決策 1.為什么外包? 2.外包和普通采購的區(qū)別? 3.合作中的風(fēng)險 4.對公司的長期風(fēng)險 第四單元　雙贏思維 1.獲得信任的方式 第五單元　供應(yīng)商選擇中的障礙與完善 1.采購的責(zé)任與權(quán)利4.內(nèi)部溝通 2.來自采購?fù)獠康淖枇?.完善流程 3.來自采購內(nèi)部的障礙 第六單元　成本核算/競價流程 1.成本分類和價格分析4.競價的時機和條件 2.成本細(xì)分5.競價流程 3.成本管理原則 第七單元　供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商評估 1)分項評估法 6)財務(wù)實力評估 2)稱重法 7)業(yè)務(wù)表現(xiàn)評估 3)成本核算法 2.合同管理 4)成本表現(xiàn)評估 3.供應(yīng)商獎勵與調(diào)整 5)生產(chǎn)可靠性及產(chǎn)能評估 4.庫存及訂貨管理 第八單元　現(xiàn)場審核 1.問問題的技巧 2.觀其行，聽其言

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