CPM核心課程之標桿采購成本控制

開課地點：	廣州
授課時間：	2010-11-20
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2010-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-08-24 15:49:54

　　

學習對象

企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗、大專或以上學歷）。

課程目標

培訓目的： 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程； 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本； 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平； 系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。 本次培訓通過3步曲提高學員專業(yè)采購水平： 1▪ 全球采購趨勢▪ 敏捷式供應鏈管理▪ 供應環(huán)境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析 2▪ 采購策略制定▪ 采購成本控制▪ 經(jīng)典采購談判案例▪ 降本增效技術▪ 價值工程VA / VE 3▪ 采購目標成本法▪ 成本持續(xù)改進技術▪ 日式目標成本法▪ 美式目標成本法▪ 目標成本實施步驟 案例分析▪ 海爾、美的、格蘭仕▪ GE通用電氣、臺灣富士康▪ 豐田公司：目標成本分析案例▪ DELL、松下……25個知名企業(yè)最佳實踐案例

課程內(nèi)容

CPM核心課程 之 標桿采購成本控制 -最佳實踐-最佳實踐----模塊化降低采購成本 授課時間： 2
1
年11月2
-21日 授課講師： 黎一郴 時間地點：2
1
年11月2
-21日　廣州 培訓費用：35

元/人 參加人數(shù)　折扣 人均會務費 人均節(jié)省費用，總節(jié)省費用 　　　　　1人 不好意思 35

元/人 培訓或許很貴，但不培訓更貴！ 　　　　　2-3人 8折 28

元/人 每人節(jié)省7

元，3人共節(jié)省21

元 　　　　　4-6人 6.5折 2275元/人 每人節(jié)省1225元，6人共節(jié)省735 培訓對象：企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗、大�；蛞陨蠈W歷）。 培訓目的： 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程； 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本； 學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平； 系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。 本次培訓通過3步曲提高學員專業(yè)采購水平： 1▪ 全球采購趨勢▪ 敏捷式供應鏈管理▪ 供應環(huán)境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析 2▪ 采購策略制定▪ 采購成本控制▪ 經(jīng)典采購談判案例▪ 降本增效技術▪ 價值工程VA / VE 3▪ 采購目標成本法▪ 成本持續(xù)改進技術▪ 日式目標成本法▪ 美式目標成本法▪ 目標成本實施步驟 案例分析▪ 海爾、美的、格蘭仕▪ GE通用電氣、臺灣富士康▪ 豐田公司：目標成本分析案例▪ DELL、松下……25個知名企業(yè)最佳實踐案例 課程內(nèi)容： 第一單元　全球采購趨勢 ◇供應鏈全方位管理創(chuàng)新 ◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn) ◇未來采購1
大趨勢 ◇采購1
大新改變 ◇何謂全球采購？ ◇為何要全球采購？ ◇本土化采購與全球化采購比較 ◇電子商務與電子采購 第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力 ◇前有標桿后有追兵 ◇何謂標桿 (Benchmark)? ◇終極標把The Ultimate Goal ◇采購供應Benchmarking 的種類 ◇Xerox 公司 Benchmark 的對象 ◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 ◇標竿學習之推行步驟 ◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位 ◇標桿學習的產(chǎn)出管理 ◇三星SCM：一流的標桿企業(yè) ◇三星：標桿學習 ◇SCM標竿－來自富士康 ◇日本小松機械標桿方法 ◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元　采購降價Price Down－談判 & 合理化 ◇采購談判模式－博弈論 ◇談判使用分析表－策略對弈 ◇談判風格Styles for Negotiation ◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應模式的相關性 ◇采購策略的制定與實施平臺 　 ◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量 ◇采購策略對應供應模式　 第四單元　成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程 ◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度 ◇價值工程VA / VE 實施程序 ◇價格與成本分解示意圖 ◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術 ◇同步工程的實施技術與效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五單元 成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃 ◇目標成本法Target Costing－的應用背景 ◇目標成本法應用的核心工具方法 ◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法 ◇目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 ◇實現(xiàn)目標成本的技術步驟 ◇產(chǎn)品生命周期成本管理 ◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制 ◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本 ◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象 ◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練

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