供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2010年9月5日 |
| 授課顧問： |
嚴老師 |
| 開課時間： |
2010-9-5 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-08-30 11:21:42 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員
課程目標
【課程收益】
1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標準》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2、運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系；
3、用實例解剖標桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風(fēng)險控制；
4、用價值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
課程內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一
供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
【課程收益】
1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標準》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2、運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系；
3、用實例解剖標桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風(fēng)險控制；
4、用價值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型；
5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；
二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標、角色；
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？
案例：聯(lián)想并購IBMPC后SCM整合問題
三、供應(yīng)鏈管理計劃
1.供應(yīng)鏈綜合計劃；
2.供給/需求協(xié)同計劃；
3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制；
案例：獨立的供應(yīng)鏈服務(wù)商
四、供應(yīng)鏈管理庫存控制
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2.供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫存VMI
五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2.供應(yīng)鏈管理的績效評估
3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4.全球化供應(yīng)鏈運行中存在的問題
5.跨國物流與運輸
6.電子商務(wù)
案例：PPG的沒落和VANCL的崛起
六、供應(yīng)鏈管理策略實施
1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2.準時生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源
3.供應(yīng)鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
4.供應(yīng)鏈中實施JIT的技術(shù)手段
5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險及其控制
7.SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式
七、大案例討論
1.供應(yīng)鏈的垂直整合--三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶
師資力量
備注信息
