非生產(chǎn)物資采購及管理

開課地點：	沈陽
授課時間：	2010年9月9-10日
授課顧問：	Tina Ma
開課時間：	2010-9-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-04 11:47:39

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

【課程概要】 公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？ 服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統(tǒng)如何采購？ 非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？ 非生產(chǎn)采購?fù)�事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？ 如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？。。。。。。 非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻(xiàn)。 課程收益 了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn) 學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場調(diào)查/供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo) 了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點 非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理 合同異常情況及糾紛的補救與處理 合同爭議的解決方法

課程內(nèi)容

一、概論 非生產(chǎn)物資采購的定義/范圍 非生產(chǎn)物資采購與其他采購的不同 非生產(chǎn)物資采購的發(fā)展 二、一般類采購政策、目標(biāo)和流程 公司對非生產(chǎn)物資采購的政策與目標(biāo) 非生產(chǎn)物資采購人員的角色定位與功能 商業(yè)道德 三、非生產(chǎn)物資采購的流程建立與改進(jìn) 請購流程 確認(rèn)需求時的注意事項 非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)商選擇 非生產(chǎn)物資采購訂單方式 采購記錄的管理 非生產(chǎn)物資采購成本降低與成本規(guī)避的管理 案例1：非生產(chǎn)物資采購流程分析 案例2：某學(xué)校采購流程再造 四：非生產(chǎn)物資采購策略的制定 明確公司的采購政策 非生產(chǎn)物資采購要素 非生產(chǎn)物資采購的難點與建議解決方案 五：非生產(chǎn)物資采購的供應(yīng)市場 供應(yīng)市場分類 供應(yīng)市場四象限分析 非生產(chǎn)物資采購四象限采購策略 六、非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)商選擇與評估 供應(yīng)商信息來源 供應(yīng)商評估七大要素 如何設(shè)計非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)商評估表 七：非生產(chǎn)物資采購成本管理與控制技術(shù) 采購價格分析 如何爭取更好的價格九種方法 影響一般成本的主要因素 6種成本結(jié)構(gòu)：固定成本與變動成本，直接成本與間接成本 供應(yīng)商的定價方法 案例分析 八、采購談判與議價：----采購成本控制的重要一步 何時應(yīng)該談判 談判前應(yīng)該了解/準(zhǔn)備哪些信息 設(shè)計一個屬于您的問題清單 談判過程 談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略 談判技巧測試 九、合同的簽定和管理 電子采購形式下合同的簽定與管理 招標(biāo)方式形式下合同的簽定與管理 直接簽定采購合同的方式 合同主體及授權(quán)簽約人的問題 如果沒來得及簽合同，怎么辦？ 合同簽署前的Check List查檢 合同管理的四大部分 合同糾紛與合同異常情況的處理 爭議的解決途徑與流程

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