如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團隊
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2010年9月10-11日 |
| 授課顧問： |
張?zhí)煺Z |
| 開課時間： |
2010-9-10 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-09-04 11:49:51 |
了解課程
學習對象
采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，尋購主管；有經(jīng)驗的采購專業(yè)人員，潛在的采購經(jīng)理；供應(yīng)鏈管理人員，外包管理者；總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……
課程目標
【課程背景】
如何設(shè)立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？
如何建立采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的采購管理體系？
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關(guān)鍵的控制點？
如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………
――這些問題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設(shè)計！
【學習要點】
有機會與世界一流采購管理做標桿對比；
獲取最新的采購思路與方法；
建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；
懂得如何有效運作采購流程；
能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；
采購成功的內(nèi)外部因素；
采購定價策略，技巧及Saving；
風險控制，采購合同及商業(yè)道德；
采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估；
采購平衡積分卡的了解與運作…………
課程內(nèi)容
1、 采購組織和策略 － 定位然后啟程
公司整體戰(zhàn)略與采購策略
采購的目標和任務(wù)
如何設(shè)立采購部門
2、 采購運作的管理和改善 －持續(xù)成功的基石
建立并改進采購流程 （流程再造）
采購運作管理的關(guān)鍵點
精準到貨OTD
3、 采購成功因素 － 抓好關(guān)鍵因素及相關(guān)環(huán)節(jié)
21個采購因素
關(guān)鍵要素：價格分析及定價機制
實施總成本TCO控制
研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制 － 早期介入
電子商務(wù)和電子競標 － eAuction
庫存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五個實用方法
4、 戰(zhàn)略尋購 － 讓我們收益更大的采購價
供應(yīng)商的評估，選擇和管理
供應(yīng)市場及供應(yīng)商的定位分析技術(shù)
如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
采購戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
供應(yīng)商業(yè)績動態(tài)評估系統(tǒng)
供應(yīng)商關(guān)系管理
5、 有效的采購談判
采購技巧回顧及總結(jié)
談判能力測試及分析
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)下屬的談判
6、 采購風險，合同管理－增強最弱環(huán)節(jié)
采購有哪些風險
如何有效控制這些風險
長期采購合同的關(guān)鍵要點
7、 如何建立一流的采購管理體系
完整的采購準則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）
8、 采購業(yè)績衡量－ 采購必須創(chuàng)造價值
怎樣合理衡量采購結(jié)果及標桿對比
采購等級的自我診斷
如何計算節(jié)省(Saving)
如何推行采購平衡積分卡
9、 提供實用的解決方案 －有智慧，總能找到辦法
數(shù)個案例研究分析
有用的采購管理工具
師資力量
備注信息
