物料管理與倉儲績效提升

開課地點：	東莞
授課時間：	2010年9月26日
授課顧問：	孫老師
開課時間：	2010-9-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-14 10:58:53

　　

學(xué)習(xí)對象

參加對象:制造、生管、物管、倉庫、品管、制造工程、財務(wù)、會計等部門管理人員

課程目標

課程簡介: 企業(yè)面臨激烈的競爭，使企業(yè)的訂單呈多種少量、交期緊迫的結(jié)果；停工待料、加班加點、交期延誤等生產(chǎn)亂象難以改觀. 缺乏科學(xué)管理而導(dǎo)致物料或者常常短缺, 或者大量積壓, 甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業(yè)管理的重中之重，也是本課程重點。 培訓(xùn)收益 通過訓(xùn)練和采用先進靈活的授課方式，學(xué)員參與性強，使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學(xué)數(shù)據(jù)，供學(xué)員日后工作中參考并成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今后的工作中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。

課程內(nèi)容

1 庫存的功能與原理 2 物料管理的目標 3 需求的性質(zhì)及物料計劃控制系統(tǒng) 1) 再訂點（ROP）管理 2) 物料計劃的制定流程 3) 材料用量清表（BOM）的應(yīng)用與分析 4) 物料需求計劃（MRP）系統(tǒng) 5) 及時生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng) 4 物料控制 1) 如何運用ABC分析法優(yōu)化庫存量 2) 如何確定訂貨批量 3) 定期訂購與定量訂購 4) 如何選擇最佳的訂單批量 5 庫存控制 1）不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置 2）安全庫存的設(shè)置方式 3）安全存量、安全前置時間、安全產(chǎn)能 4）降低庫存的長期與短期對策 6 倉庫布置及物流系統(tǒng)的設(shè)計 1) 倉位規(guī)劃與管理 2) 領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制 3) 物料的保管與儲存呆料、呆貨的預(yù)防與處理 4) 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計 7 如何規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)與MRP緊密結(jié)合 8 提升倉儲管理績效和物流生產(chǎn)力的方法 1）存貨總成本與存貨儲備成本 2）如何從物料管理環(huán)節(jié)降低成本 3）倉儲管理的績效考核 9 案例討論

師資力量

備注信息