采購成本降低及談判技巧與供應(yīng)商管理

開課地點：	北京
授課時間：	2010-10-21
授課顧問：	安岷
開課時間：	2010-10-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-15 10:30:08

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)老總，人力資源總監(jiān)、績效、薪酬經(jīng)理（專員）、人力資源從業(yè)者、部門經(jīng)理/主管、以及渴望規(guī)范人力資源管理之績效管理體系的中高層經(jīng)理。

課程目標(biāo)

 通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)正確的采購方法和經(jīng)驗，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。  推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。  使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。  使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。  使學(xué)員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。  選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓。  提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程，以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

課程內(nèi)容

采購成本降低及談判技巧與供應(yīng)商管理(1
月21-22日) 一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位 采購品質(zhì)特殊含義 采購管理VS企業(yè)利潤 采購管理新模式 二、物料采購的步驟與方法 物料采購的步驟 物料采購的主要方法 三、采購計劃與物資供應(yīng)計劃 采購數(shù)量決定圖 采購數(shù)量計算 物料采購三法則 經(jīng)濟批量訂購法 實戰(zhàn)訓(xùn)練：編制采購計劃與物料供應(yīng)計劃 四、供應(yīng)商開發(fā)與管理 供應(yīng)商尋寶圖 供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分 選擇供應(yīng)商的16個問號 供應(yīng)商評審項目 供應(yīng)商調(diào)查問卷（一） 供應(yīng)商調(diào)查問卷（二） 供應(yīng)商調(diào)查問卷（三） 供應(yīng)商評審作業(yè)流程供應(yīng)商考評記分方法 供應(yīng)商級別評審方法 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略 五、談判與簽約 價格的種類 信息收集技巧 議價前的3個分析 談判取勝的9條規(guī)律價格探底9招 談判藝術(shù)的7個音階 談判的邏輯策略 情景模擬訓(xùn)練：如何運用談判技巧 六、優(yōu)勢談判的11大秘訣 開出高于預(yù)期的條件 永遠(yuǎn)不要接受第一次報價 學(xué)會感到意外 鉗子策略絕對不要對雙方差價折中 一定要索取回報 白臉-黑臉策略 讓對方首先表態(tài) 裝傻為上策千萬不要讓對方起草合同 一定要祝賀對方 七、采購合約的簽訂 采購合約的結(jié)構(gòu) 采購合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定 八、采購綜合管理 品質(zhì)構(gòu)成5要素 品質(zhì)監(jiān)控要點 交貨期延誤判定及對策物料跟催三步曲 JIT與收料管理物料驗收8個要點 物料采購三大成本 物料采購價格的計算方法 物料成本控制策略 ABC類物品管理原則 培訓(xùn)價格：248
元/人（含培訓(xùn)費、資料費、茶點等）（三人以上9折）

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