SCM007 全面訂單管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	曹金榮
開課時(shí)間：	2010-10-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-16 13:35:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，銷售、研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目組成員、流程管理職能負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)

 學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈全面訂單管理的基本管理思想；  學(xué)會(huì)運(yùn)用全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則和指導(dǎo)原則來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；  學(xué)會(huì)全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素；  掌握全面訂單管理來驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

課程內(nèi)容

SCM

7 全面訂單管理 舉辦時(shí)間： 深圳:1
月29-3
(周五-周六) 課程介紹 一、 企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀  市場(chǎng)需求變化大，很難把握市場(chǎng)需求  訂單交付不及時(shí)，經(jīng)常拖期  訂單履行周期長(zhǎng)  訂單響應(yīng)市場(chǎng)能力不足  訂單運(yùn)作成本越來越高  存貨積壓嚴(yán)重，存貨周轉(zhuǎn)慢 【研討】企業(yè)訂單管理問題的解決方法研討 二、 全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 【演練】企業(yè)訂單管理流程現(xiàn)狀設(shè)計(jì)  全面訂單管理的戰(zhàn)略意義  全面訂單管理的績(jī)效目標(biāo)  提高客戶服務(wù)水平  提高企業(yè)生產(chǎn)力水平  提高企業(yè)資產(chǎn)利用  降低企業(yè)存貨水平  全面訂單管理的里程碑業(yè)務(wù)范圍  全面訂單管理的各職能領(lǐng)域（功能域）  全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則  業(yè)務(wù)規(guī)則的定義  業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之一：需求優(yōu)先級(jí)  業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之二：產(chǎn)品策略  業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之三：區(qū)域策略  業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之四：客戶群策略 【案例】全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則應(yīng)用舉例  全面訂單管理的管理模式分析  全面訂單管理的各功能域業(yè)務(wù)模式分析  全面訂單管理的各功能域業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)  全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 【案例】全面訂單管理（TOM）模型介紹 【案例】全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果展示 三、 全面訂單管理之一：總體指導(dǎo)原則  管理資源，使業(yè)務(wù)目標(biāo)最大化  主動(dòng)管理訂單，而不是被動(dòng)響應(yīng)  在計(jì)劃的制定階段而不是在執(zhí)行階段區(qū)分不同客戶服務(wù)水平  按照唯一的、可行的發(fā)貨計(jì)劃運(yùn)作  按照計(jì)劃與執(zhí)行系統(tǒng)中的一致的規(guī)則運(yùn)作  根據(jù)需求制定計(jì)劃，按照承諾執(zhí)行  所有承諾必須“一言九鼎”  庫存計(jì)劃應(yīng)考慮業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)的情況來制定  根據(jù)“增值最小”的資源來安排訂單生產(chǎn)  根據(jù)需求類別與日期來對(duì)已排訂單排序  計(jì)劃與執(zhí)行相分離  訂單履行應(yīng)滿足排產(chǎn)日期與資源最優(yōu)化利用的目的 四、 全面訂單管理之二：需求管理  需求管理的定義  需求管理的指導(dǎo)方針  客戶數(shù)據(jù)管理  市場(chǎng)/客戶細(xì)分  產(chǎn)品需求相關(guān)信息  產(chǎn)品組合預(yù)測(cè)  訂單的技術(shù)評(píng)審  訂單的商務(wù)評(píng)審  訂單下達(dá) 【案例】需求管理業(yè)務(wù)流程介紹 五、 全面訂單管理之三：資源管理  資源合理化的定義  資源合理化的指導(dǎo)方針之一：業(yè)務(wù)政策實(shí)踐  資源合理化的指導(dǎo)方針之二：合理化會(huì)議  資源合理化的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)  資源管理的組織設(shè)置  資源管理的管理策略  粗能力的可發(fā)貨計(jì)劃 【案例】資源合理化案例介紹 六、 全面訂單管理之四：計(jì)劃管理  計(jì)劃管理的定義  計(jì)劃管理的指導(dǎo)方針  分析訂單的客戶數(shù)據(jù)  分析訂單的產(chǎn)品數(shù)據(jù)  確定訂單需求的優(yōu)先級(jí)  分析訂單資源配置  分析訂單的可供貨能力  訂單的狀態(tài)及查詢  訂單的排程和重排程（訂單履行計(jì)劃表）  訂單履行執(zhí)行監(jiān)控與異常調(diào)度  訂單變更處理 【案例】訂單計(jì)劃管理案例介紹 七、 全面訂單管理之五：設(shè)計(jì)管理  設(shè)計(jì)管理的定義  設(shè)計(jì)管理的指導(dǎo)方針  設(shè)計(jì)管理的計(jì)劃安排  設(shè)計(jì)管理的資源協(xié)調(diào)  按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)施  設(shè)計(jì)管理的進(jìn)度控制  按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可采購性驗(yàn)證  按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)驗(yàn)證  按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的客戶確認(rèn)  設(shè)計(jì)管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理  設(shè)計(jì)管理的技術(shù)資料歸檔 八、 全面訂單管理之六：采購管理  采購管理的定義  采購管理的指導(dǎo)方針  按訂單預(yù)測(cè)需求進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)  按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行技術(shù)認(rèn)證  按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行商務(wù)評(píng)定  采購訂單下達(dá)  采購訂單跟蹤  采購物料到貨異常處理 【案例】訂單采購管理案例介紹 九、 全面訂單管理之七：制造管理  制造管理的定義  制造管理的指導(dǎo)方針  供應(yīng)及供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)  制造管理的執(zhí)行規(guī)則  制造管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)  制造管理的庫存管理  按訂單制造的履行信號(hào)  制造準(zhǔn)備  訂單制造進(jìn)度控制 【案例】訂單制造管理案例介紹 十、 全面訂單管理之八：交付管理  交付管理的定義  交付管理的指導(dǎo)方針  訂單理貨與包裝  訂單的出庫與發(fā)運(yùn)  訂單發(fā)運(yùn)在途跟蹤  工程訂單的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)  訂單的工程設(shè)計(jì)與工程采購  工程的安裝與調(diào)試  訂單的交付與驗(yàn)收  訂單交付的進(jìn)度控制與異常協(xié)調(diào) 【案例】訂單交付管理案例介紹

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