采購與供應預測及需求鏈管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年11月20-21日
授課顧問：	劉女士
開課時間：	2010-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-18 15:04:55

　　

學習對象

采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人

課程目標

企業(yè)在擴大市場規(guī)模的過程中，經(jīng)常會在供應鏈上出現(xiàn)“多米諾骨牌”效應：市場需求不確定→牛鞭效應→庫存出現(xiàn)積壓或不足→新產(chǎn)品進入市場與舊產(chǎn)品退出市場難以平衡→庫存成本過大→資金積壓→企業(yè)決策困難甚至面臨危機。這個“多米諾骨牌”效應產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)對消費者的需求缺乏準確的分析與預測。 需求鏈管理是一種供應鏈管理過程，它不僅是滿足消費者需要的一種過程，也是實現(xiàn)供應鏈各部分、各環(huán)節(jié)最佳銜接的過程。它改變了企業(yè)與消費者間的互動方式，由傳統(tǒng)供應鏈中企業(yè)主導型的推動管理方式轉變?yōu)橄�費者主導型的拉動式管理方式，其目的是“將特定數(shù)量、合適質量的正確產(chǎn)品以合適的成本、在規(guī)定的時間、送到指定的地點、交給特定的消費者”（簡稱7R），這一特征，要求我們樹立時效觀念和貫通意識，以保證需求鏈運轉過程的順暢和時效，從而快速實現(xiàn)資本的循環(huán)和增值。

課程內容

一、采購人員使用預測的目的 二、采購人員怎樣正確使用預測 三、怎樣做采購預測 四、預測的準備工作 預測的目的與范圍 五、預測的進行步驟 定性預測技術 時間序列預測模型 因果預測技術模型 六、市場調查與預測 影響采購預測的因素 經(jīng)濟指數(shù) 經(jīng)濟指標 ISM美國供應管理學會商業(yè)調查報告 預測對采購的意涵 預測資料獲得的途徑 七、采購預測——如何克服牛鞭效應 采購物流的需求預測及預測方法 采購計劃的制定 預測的不確定性分析 如何應對預測的不確定性 案例分析 八、需求鏈的管理 企業(yè)常見供銷問題及產(chǎn)生原因 高效率供需管理趨勢: 需求鏈管理 (DCM) 需求鏈管理的范疇 引進 DCM 的目標 問題分析與討論

師資力量

備注信息