MRO備品備件采購與管理
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2010年11月5-6日 |
| 授課顧問： |
趙老師 |
| 開課時間： |
2010-11-5 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-09-18 15:12:12 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員
課程目標(biāo)
課程介紹：
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購。這些東西特點是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)挠媱潨?zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產(chǎn)生。
如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
課程收益
明確MRO對采購和生產(chǎn)的影響
MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計算和TCO考量
課程內(nèi)容
一．認(rèn)識MRO
1.什么是MRO
2.MRO的范圍
3.MRO采購的支出及影響
4.MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
5.MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二．改進MRO采購的戰(zhàn)略
1.MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會
2.制訂MRO采購的戰(zhàn)略
3.實施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法
1)供應(yīng)商整合
2)系統(tǒng)合同
3)采購卡
4)及時供應(yīng)
a)JIT
b)Consignment
c)VMI / on-site store
5)電子采購
三．MRO供應(yīng)商的管理
1.MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2.合適的MRO供應(yīng)商的特征
3.到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
4.MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評
四．MRO采購計劃及庫存管理
1.區(qū)分二類不同的MRO
2.服務(wù)水平的概念及制定
3.MRO采購計劃的制訂
4.MRO庫存管理方式
五．MRO采購Savings的實現(xiàn)
1.采購Savings的計算
2.MRO的成本在哪里
1)庫存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5)收，發(fā)貨
3.MRO采購的TCO考量
4.MRO采購Savings的計算
六．MRO采購的未來
1.MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2.Sell-side系統(tǒng)
3.Buy-side系統(tǒng)
4.網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)
師資力量
備注信息
