計劃采購與物料控制

開課地點：	上海
授課時間：	2010年10月28-29日  上 海
授課顧問：	謝良
開課時間：	2010-10-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-19 09:40:41

　　

學(xué)習(xí)對象

供應(yīng)鏈主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、資材主管、采購經(jīng)理、采購、生管、物控、計劃員等管理人員

課程目標

目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個性化，除了多品種小批量的問題外，制造業(yè)普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時伴隨著經(jīng)營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰(zhàn)，如何控制好計劃和采購工作，尋求質(zhì)優(yōu)價廉的材料，反應(yīng)快捷的供應(yīng)商服務(wù)，靈活迅速的生產(chǎn)計劃管理，平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的矛盾，及時滿足客戶和市場的需求，是我們每一個供應(yīng)鏈管理人員所面臨的困難。曾經(jīng)在市場上叱咤風(fēng)云的一些企業(yè)，如愛多、長虹、通用汽車等等，無一不是在計劃、采購和庫存控制等管理方面栽了很大的跟頭，有的甚至破產(chǎn)倒閉。 為了能更有效地幫助制造業(yè)抓住機遇，度過難關(guān)，上海睿卓企業(yè)管理顧問有限公司的多位老師結(jié)合十多年制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，致力推出了《計劃采購與物料控制》課程，通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量供應(yīng)鏈管理人員困擾的問題(案例)，以及優(yōu)秀企業(yè)成功的工作經(jīng)驗，希望能助廣大企業(yè)在殘酷的市場競爭中，提高企業(yè)制造管理能力，加快供應(yīng)反應(yīng)速度，強化計劃和供應(yīng)商管理，降低整個公司成運營本，使企業(yè)輕快地面對市場的挑戰(zhàn)，增強企業(yè)自身抗擊風(fēng)險的能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

課程內(nèi)容

二、課程大綱 第一篇 導(dǎo)論 一、現(xiàn)代企業(yè)運營的三大難題 二、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道 第二篇：計劃管理控制篇 一、企業(yè)生產(chǎn)模式和相應(yīng)計劃管理模式簡介 二、供應(yīng)鏈簡介 三、計劃采購在企業(yè)管理中的核心角色認知 四、“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”――企業(yè)銷售管控 1、預(yù)測管控 2、應(yīng)收帳款 3、庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手 4、交貨控制 五、“輕重緩急，循序漸進，有條不紊，忙而不亂”——生產(chǎn)計劃管控 1、訂單評審 2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 3、產(chǎn)能負荷 4、如何制定安排生產(chǎn)計劃 5、生產(chǎn)計劃的編排4大原則、流程、發(fā)布和約束因素 6、先進企業(yè)計劃例表討論 7、生產(chǎn)進度的控制方法 8、企業(yè)4大核心部門對于生產(chǎn)進度異常的各自對策 9、 瓶緊處理 1
、先進企業(yè)案例討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫存設(shè)立 11、先進企業(yè)案例流程討論：如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例 12、現(xiàn)場診斷：多品種小批量企業(yè)如何做好計劃管理？ 13、交期落后，PMC如何處理？ 14、如何插單？插單管控的重點控制是什么？ 六、物料需求計劃流程 1、庫存配套率 2、影響庫存配套率的六大原因 3、計劃是庫存控制中的核心 4、如何提高庫存配套率? 第三篇 采購和供應(yīng)商管理 一、合適的供應(yīng)商是企業(yè)成長的重要支柱 二、如何認識供應(yīng)商 1、 供應(yīng)商調(diào)查的5大要素 2、 供應(yīng)商調(diào)查 3、 供應(yīng)商評審的3大方向 4、 供應(yīng)商實地評估重點 5、先進企業(yè)供應(yīng)商評估案例 三、供應(yīng)商日常管理4大方向 1、供應(yīng)商日常管理要點 2、供應(yīng)進度控制方法 3、進度跟催 4、案例討論：面對供應(yīng)商的交貨延遲，采購人員的處理方法 5、供應(yīng)商交貨延遲原因探討及改善對策 四、采購調(diào)查 1、物料調(diào)查 2、采購風(fēng)險調(diào)查 五、采購計劃制定 1、采購的前置時間 2、采購合約 3、合約的1
大內(nèi)容 4、合約審計 六、常見采購方式介紹 七、采購價格確認 1、 4大類物料成本分析 2、 物料價格分析及相關(guān)貿(mào)易術(shù)語 3、 確定價格的2大方法 4、 價格折扣的4個方面 5、 物料價格計算公式 6、影響采購價格的12大因素 7、確定價格的6大策略 八、采購談判 1、采購談判作業(yè)要領(lǐng) 2.、采購談判的規(guī)劃：預(yù)測、學(xué)習(xí)、分析與策略 3.、談判中的發(fā)問與傾聽 4、如何巧妙利用談判的時機 5、十個常用的談判技巧與實例 6、面對供應(yīng)商要漲價的情景 7、如何利用非價格因素進行談判 8、談判實例 九、降低采購成本的1
大方法 十、衡量采購業(yè)績的5大方面及相應(yīng)指標 十一、采購與供應(yīng)商的狀況分析及對策 第四篇：庫存控制 一、正確理解庫存控制 1、什么是庫存控制 2、庫存控制的5大誤區(qū) 3、庫存控制的根本目的 4、庫存控制的手段 5、庫存控制的組織結(jié)構(gòu)和考核 二、庫存是如何產(chǎn)生的 1、什么是庫存 2、什么是合理的庫存 3、庫存形成的8大企業(yè)源頭 先進企業(yè)案例探討 討論：零庫存到底該不該做？ 4、呆料的有效管控1
法 四、庫存控制常用指標和5大常用方法 五、降低庫存的十五種模式及優(yōu)秀企業(yè)案例介紹 六、對庫存的理性思考 1、高層主管是否清楚本企業(yè)的庫存狀況？ 2、誰拉響庫存警報？ 3、誰對庫存控制負責(zé)？ 4、庫存失控對制造業(yè)來講有時將是“滅頂之災(zāi)” 5、如何應(yīng)對庫存變革當(dāng)中各種阻力 授課方式：講解＋案例模擬＋案例游戲＋互動研討＋問題答疑

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