采購成本降低與供應(yīng)商管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年11月13-14日
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2010-11-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-20 13:55:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

參與目的 微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。 采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-1
%左右。 本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過工作實(shí)踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對(duì)性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。

課程內(nèi)容

第一章: 采購成本分析與報(bào)價(jià)管理  企業(yè)采購管理的 4個(gè)階段  采購流程 – 九個(gè)基本流程  采購定價(jià)過程  影響價(jià)格的供給市場(chǎng)結(jié)構(gòu)  影響價(jià)格的四因素  采購與設(shè)計(jì)需要協(xié)同的領(lǐng)域 第二章: 采購成本核算理論  價(jià)格/成本冰山  成本的構(gòu)成  成本控制的重要性  在采購協(xié)議中供應(yīng)方需要考慮的問題：定價(jià)模式  基于成本的定價(jià)模式  市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的定價(jià)模式  供應(yīng)商提供的主要折扣類型  在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題  合同價(jià)格調(diào)整  價(jià)格/成本分析法 第三章: 采購成本控制的有效方法  成本效益觀念  影響采購價(jià)格的因素  采購成本控制的十種有效方法 - Value Analysis(價(jià)值分析，VA) - Value Engineering(價(jià)值工程，VE) - Negotiation（談判） - Target Costing（目標(biāo)成本法） - Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI） - Leveraging Purchases（杠桿采購） - Consortium Purchasing（聯(lián)合采購） - Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計(jì)，DFP） - Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析） - Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化） 第四章：供應(yīng)商管理  供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估  供應(yīng)商首件(樣品)，小批量，批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程  供應(yīng)過程質(zhì)量管理  總結(jié)：產(chǎn)品審核、體系審核、過程審核區(qū)別  供應(yīng)商質(zhì)量績效考核及管理  供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善  差異化供應(yīng)商管理體系

師資力量

備注信息