5S現(xiàn)場管理實務

開課地點：	江蘇
授課時間：	2010年11月6日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2010-11-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-24 11:18:07

　　

學習對象

生產(chǎn)領班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員及其它相關人員

課程目標

Ø 了解5S管理要求，定義、推展手法和操作實務法 Ø 透過5S改善手法，掌握現(xiàn)場成本降低手法、消除浪費手法及提高品質(zhì)手法。

課程內(nèi)容

第一部分：5S推行的目的與現(xiàn)場管理的關系 ( 1小時 ) 1. 5S的起源，定義及其發(fā)展過程 2. 5S是工廠管理運作的基礎 3. 5S管理的目的 4. 5S與八“零”工廠 5. 5S推進的誤區(qū) 第二部分: 5S推進重點與工廠管理實務 ( 2小時 ) 1. 整理推進的重點 1) 整理的基本要概念與要決 2) 整理作業(yè)流程 3) 案例討論：制造現(xiàn)場、事務部門、倉庫整理管理實務 2. 整頓推進的重點 1) 整頓的基本要概念與要決 2) 整頓作法與作業(yè)流程 3) 案例討論：作業(yè)工具、在制品、倉庫、油類及安全整頓管理實務 3. 清掃推進的重點 1) 清掃的基本要概念與要決 2) 清掃作法與作業(yè)流程 3) 案例討論：地面、機械設備清掃管理實務 4. 清潔推進的重點 1) 清潔的基本要概念與要決 2) 清潔作法 3) 清潔實例 5. 素養(yǎng)推進的重點 1) 素養(yǎng)的基本要概念與要決 2) 素養(yǎng)作法 3) 素養(yǎng)的內(nèi)涵 第三部分: 5S推展手法與工具 ( 2小時 ) 1. 目視管理 1) 目視管理類別 2) 紅牌作戰(zhàn) 3) 廣告牌管理 4) 識別管理 2. 標準化推進 3. 現(xiàn)場改善手法（5W1H） 4. PDCA 第四部分:5S推進 ( 1小時 ) 1. 建立5S推行組織 2. 建立5S制度、章程 3. 建立5S方針、目標 4. 5S目標分解規(guī)劃 5. 5S推展實施 6. 5S檢查與稽核 7. 糾正與改善 8. 5S評審

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