供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估與管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年12月2-3日
授課顧問：	William WU
開課時(shí)間：	2010-12-2
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-12 11:33:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購與物流管理人員、計(jì)劃人員、供應(yīng)商質(zhì)量管理，認(rèn)證人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo) 為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？ 供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過案例，分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

課程內(nèi)容

第一部分:供應(yīng)商選擇和評(píng)估 *供應(yīng)鏈介紹 *牛鞭效應(yīng)-啤酒游戲 *供應(yīng)商選擇和評(píng)估流程 *供應(yīng)商選擇的8個(gè)因素 第二部分:談判技巧 *成功談判的基本原則 *何為談判 *談判的致勝之道 *議價(jià)成功的關(guān)鍵因素 *價(jià)格的確定和談判技巧 *經(jīng)典案例:壟斷供應(yīng)商談判-為什么供應(yīng)商聽完P(guān)PT就立即降價(jià)了？ 第三部分:供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析 *供應(yīng)商制造成本結(jié)構(gòu)分析大拆解 *降低成本的八大方法 *用價(jià)值分析降低采購成本 *所有權(quán)成本(TCO) *報(bào)價(jià)單分析技巧:隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu) *案例分析:如何面對(duì)原材料和兌換率的變化？ 第四部分:供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析 *財(cái)務(wù)報(bào)表簡介 *三大表，存貨和應(yīng)收賬款顯示的問題 *供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況對(duì)我們有何影響？ *如何判斷公司的情況？ 第五部分 供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)與管理 *供應(yīng)商前期質(zhì)量控制 *供應(yīng)商批量生產(chǎn)質(zhì)量控制 *供應(yīng)商改進(jìn)工具 *平衡計(jì)分卡 *價(jià)值工程和價(jià)值分析VA/VE

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