供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理
| 開課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
2010年12月11-12日 |
| 授課顧問： |
杜老師 |
| 開課時(shí)間： |
2010-12-11 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2010-10-27 11:25:28 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
課程目標(biāo)
參與目的
本課程從專業(yè)采購(gòu)的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場(chǎng)研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。4
%的理論講解, 6
%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
• 企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評(píng)估的科學(xué)體系
• 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行行之有效的供應(yīng)商年度績(jī)效考核的原則和方法
• 掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系
• 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）
• 運(yùn)用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
• 分享精彩的實(shí)戰(zhàn)案例來探討工作的開展
課程內(nèi)容
一 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
• 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
–微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值
–商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
–世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高
• 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
• 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀
• 制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
–采購(gòu)政策
–供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
–與供應(yīng)商的關(guān)系
• 商品采購(gòu)戰(zhàn)略的四象限分析法
–商品定位矩陣
–供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
–該商品對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
–矩陣定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
• 商品優(yōu)先級(jí)矩陣
–商品采購(gòu)實(shí)施容易度
–潛在的降低成本的機(jī)會(huì)
–矩陣定位與采購(gòu)先后
• 供應(yīng)商選擇、開發(fā)及管理的流程
• 尋找合適供應(yīng)商的渠道
• 供應(yīng)商評(píng)估類別選擇評(píng)估，過程評(píng)估，績(jī)效評(píng)估
–選擇評(píng)估/普通評(píng)估
–供應(yīng)商評(píng)估、選擇的流程
–初評(píng)、報(bào)價(jià)
–全面評(píng)估
–確定合適供應(yīng)商
–供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
–供應(yīng)商質(zhì)量保證
–體系
–企業(yè)正常運(yùn)行的各個(gè)方面/現(xiàn)場(chǎng)審核
• 選擇評(píng)估/特殊評(píng)估
–特殊評(píng)估的外部支持
–新產(chǎn)品開發(fā)能力
–技術(shù)/生產(chǎn)能力
• 選擇供應(yīng)商的方法與策略
–MBA教程中的層次分析法
–現(xiàn)實(shí)工作中的策略選擇法
–信息情報(bào)的重要性
• 處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
–MBA教程中的定義
–理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
–24字原則
–處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－—雙贏
• 過程評(píng)估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績(jī)效評(píng)估
–評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
–供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
–不合格供應(yīng)商的淘汰
–供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目匯總表
• 供應(yīng)商年終績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目細(xì)化
–質(zhì)量/PPM值分析和改進(jìn)
–質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
–質(zhì)量/質(zhì)量證書
–交貨/準(zhǔn)時(shí)交貨率/交貨靈活性
–開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
–開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)率
–開發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
–管理/組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性與能力
–管理/財(cái)務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理
二 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
• 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
• 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
• 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
• 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
• 大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)
• 供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可
• 中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證
• 采購(gòu)部的日常工作匯報(bào)
三 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）—六西格瑪?shù)脑砼c方法
• 六西格瑪?shù)闹埸c(diǎn)與效果
• 什么是六西格瑪
• 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
• 生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序P
• PAP
• 批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Run＠Rate
• 批量生產(chǎn)的過程控制SPC
• 檢驗(yàn)在質(zhì)量控制中的作用
• 作業(yè)指導(dǎo)書用于對(duì)日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
• 預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)TPS和5S
• 日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)CAR和8D報(bào)告
• 六西格瑪活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣
• 緊急質(zhì)量事故處理快速反應(yīng)部隊(duì)
四 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
師資力量
備注信息
