制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2010年12月14-15日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2010-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-18 15:36:39

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 您的企業(yè)還在為如何再降低一點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)成本而處心積慮嗎？ 也許攤開雙手您已經(jīng)耗盡了企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的管理提升空間，換來的卻是微不足道的績效改進(jìn)。。。。。。 您知道為什么會這樣嗎？ 因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)從單純注重企業(yè)職能管理轉(zhuǎn)變到以提升企業(yè)核心競爭力為主的供應(yīng)鏈管理方法。 但是，您準(zhǔn)備好了嗎。。。。。。 《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和我們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫助大家學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。 課程通過寓教于樂的綜合游戲，讓學(xué)員在游戲中學(xué)習(xí)感悟供應(yīng)鏈管理的真知；通過對企業(yè)不同業(yè)務(wù)的講解使學(xué)員建立整體供應(yīng)鏈管理的思想，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作的思想和技能。

課程內(nèi)容

1. 先進(jìn)的管理思想和方法：供應(yīng)鏈管理 -- 企業(yè)困境與盈利模式的重大改變 -- 供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生 -- 供應(yīng)鏈管理的概念和本質(zhì) -- 采用供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)意味什么？ -- 案例討論：DELL供應(yīng)鏈管理的的模式 -- 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與特性 -- 供應(yīng)鏈管理的兩大難點(diǎn)是什么？ -- 如何確定推拉供應(yīng)鏈的分解點(diǎn)？ -- 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 2. 如何正確實(shí)施供應(yīng)鏈管理 -- 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施階段 -- 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則（包括推遲定制等） -- 供應(yīng)鏈管理實(shí)施的基礎(chǔ) -- 如何在現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境中實(shí)施供應(yīng)鏈管理？ 3. 案例討論 4. 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù) -- 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR） -- 預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃 -- 大型課堂游戲：如何控制牛鞭效應(yīng) -- 供應(yīng)鏈中存在的不確定性 -- 需求特性與基本預(yù)測方法 -- 供應(yīng)鏈計劃與APS -- SCM、APS與ERP的關(guān)系 -- 從采購到供應(yīng)商管理 -- 供應(yīng)鏈采購的基本策略 -- 供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評估 -- 采購風(fēng)險評估 -- 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略 -- 業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理 -- 認(rèn)識庫存管理的本質(zhì) -- 供應(yīng)鏈管理下的庫存理論 -- 庫存管理的主要方法 -- 全新的庫存管理理念VMI -- 運(yùn)輸與配送管理 -- 運(yùn)輸方式的選擇 -- 運(yùn)輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇 -- 練習(xí)：如何設(shè)置合理的物流路線降低運(yùn)營成本？ -- 供應(yīng)鏈管理中的幾個關(guān)鍵技術(shù)與方法：產(chǎn)品設(shè)計、LT縮短。。。 5. 供應(yīng)鏈管理的改善和績效 -- 供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng) -- 供應(yīng)鏈管理的評估模型

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