采購價格分析與成本降低

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2010年12月9-10日
授課顧問：	趙先生
開課時間：	2010-12-9
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-29 15:02:39

　　

學(xué)習(xí)對象

各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士

課程目標(biāo)

買的精還是賣的精？ 知道嗎？ 采購 成本下降2％ 所帶來的利潤 , 需要增加1
％的 銷售 額才能達(dá)到！ 日復(fù)一日的降價工作； 采購 周期越來越短、 采購 批量越來越�。辉�材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此， 采購 人員被要求以更低的價格 采購 公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。 采購 人員每時每刻都在面臨成本的壓力！ 面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化, 采購 人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有 采購 人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。 什么是價格分析? 價格分析有哪些方法和技巧? 什么是成本分析? 成本分析有哪些方法和技巧? 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析? 如何有效進(jìn)行價格和成本分析并實施成本降低的工作？ 怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？ 本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個小時的課程，輔以15個案例分析與工具，非常有針對性的進(jìn)行演練與說明，同時講師結(jié)合自身1
余年 采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實用性！

課程內(nèi)容

第一天 ：價格與成本分析 第一部分 價格分析 為什么要了解市場結(jié)構(gòu)？ 市場結(jié)構(gòu)圖分析 什么是價格分析？ 價格分析的8項原則 價格分析的3大工具及方法 最低價格選擇法： 案例：辦公用電腦的報價評估 數(shù)量折扣分析法 案例：彈簧報價分析 固定成本和可變成本分析法 案例：某公司的Torque裝配線報價分析 資訊1

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.com第二部分 成本結(jié)構(gòu)分析 成本的六大分類及其分析 直接物料成本分析 直接勞動力成本分析 影響直接成本的主要因素 間接成本的分析 案例：某塑料射出成品價格調(diào)整分析 變動/半變動成本 及 固定成本 總成本（Total Cost）概念 成本分類舉例 案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí) 資訊1

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.com第三部分 成本分析 成本分析及其應(yīng)用范圍？ 影響成本的因素有哪些？ 成本分析的工具 學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve） 工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表- Excel 案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用 損益平衡點(diǎn)（Break-Even Point） 案例： 某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計算 案例：高轉(zhuǎn)矩變速箱價格與成本分析 生命期成本（Life Cycle Costing） 生命周期成本法需要考慮的因素 案例：生命期成本法分析比較 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？ 案例：時間成本對 采購 績效影響分析 如何獲得供應(yīng)商的成本明細(xì)表？ 資訊1

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.com第二天：降低成本 第一部分 降低成本基本要素 采購 和利潤之杠桿原理 成本降低工作5 須知 成本降低的常用測算方法 成本規(guī)避及其測算，舉例說明并分析 第二部分 降低成本的主要方法 價格與成本分析法 案例：價格，成本 與 價值 ABC成本分類法 ABC成本分類法的4個要素 案例：X產(chǎn)品 換線費(fèi)用計算 零庫存系統(tǒng)關(guān)鍵字 第三部分　其它間接降低成本的方法 全球化和國際化 談判 目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例 采購 設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)化 ESI早期供應(yīng)商介入 價值分析/價值工程 價值分析/價值工程應(yīng)用于 采購 VA/VE 對照表 案例：塑料射成品成本降低案例 第四部分 成本管理戰(zhàn)略 買賣的實質(zhì)？ 如何定位與供應(yīng)商的關(guān)系？ 成本分析的7大訣竅 產(chǎn)品生命周期的考慮 采購 四象限分析 第五部分：成本降低與成本管理實戰(zhàn)案例 什么是“Total Cost of Ownership”? 如何建立適合您公司的TCO 模型 機(jī)會成本—如何考慮？ 非常重要的因素：何時建立TCO模型？ 第六部分： Q & A

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