采購成本分析與控制策略、技巧

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年12月11-12日
授課顧問：	Frank Fan
開課時(shí)間：	2010-12-11
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-29 15:05:07

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

【課程背景】 微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。 采購 成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低 采購 成本，則是 采購 人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制 采購 成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。 采購 成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-1
%左右。 本課程由跨國企業(yè)職業(yè) 采購 經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過工作實(shí)踐中的方法、案例及 采購 工具的應(yīng)用，又針對性的解決 采購 過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低 采購 成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。

課程內(nèi)容

一、 采購 成本在組織中的重要性 典型行業(yè) 采購 成本占總產(chǎn)值的比例 采購 成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用 采購 成本對企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響 企業(yè) 采購 的發(fā)展階段 二、全面透視 采購 成本結(jié)構(gòu) 采購 的價(jià)格冰山 總成本在 采購 成本分析中的應(yīng)用 直接成本的構(gòu)成和計(jì)算及影響因素 間接成本的構(gòu)成分析及影響因素 固定成本與可變成本分析 管理、財(cái)務(wù)、 銷售 三項(xiàng)費(fèi)用分析 如何計(jì)算分?jǐn)偱c折舊 案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí) 三、價(jià)格分析與主要工具 供應(yīng)商價(jià)格的制定方法 成本加成定價(jià)法 目標(biāo)利潤定價(jià)法 基于價(jià)值的定價(jià) 影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素 如何獲取供應(yīng)商可能的最低價(jià)格-最低價(jià)法 數(shù)量折扣分析法 固定和可變成本分析法 案例：一份復(fù)印機(jī)報(bào)價(jià)單的分析 四、成本分析及分析工具 成本分析－QCDSO Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整 Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量 大，單價(jià)也許就越低嗎 Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn) 不同的價(jià)格 Ｓ服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周 期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間 Ｏ其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回 扣成本、包裝損失、意外損失成本、．．．．．． 學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用（Llearning Curve） 如何計(jì)算損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint） 案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算 產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing） 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？ Activity-Based Costing方法 五、價(jià)值分析及主要方法 價(jià)值工程和工業(yè)工程（VE/VA） 價(jià)值分析的應(yīng)用 價(jià)值分析與一般 采購 成本降低方法的對比 價(jià)值工程的工作步驟 六、成本降低策略 供應(yīng)市場分析 運(yùn)用 采購 組合，制定不同的成本減低策略 戰(zhàn)略 采購 ：長期協(xié)議，最大化的削減成本， 資訊1

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.com取得競爭優(yōu)勢 杠桿項(xiàng)目：通過招標(biāo)，談判獲取價(jià)值最大化 關(guān)鍵項(xiàng)目：關(guān)注保證供應(yīng)，開發(fā)新資源 次要項(xiàng)目：關(guān)注減少交易成本。提升 采購 效率 七、基于價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法 科學(xué)的編制 采購 預(yù)算 采購 以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI） 招標(biāo)和有效的開展談判 電子 采購 和反向競拍手段 標(biāo)準(zhǔn)化在 采購 中的運(yùn)用 資訊1

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.com 采購 外包Out-sourcing 全球化和國際化 整合供應(yīng)資源 自制和外包、租賃的運(yùn)用 充分利用財(cái)務(wù)杠桿 準(zhǔn)時(shí)制（JIT） 八、Q & A

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