采購成本分析與控制策略、技巧－ 方法、工具、案例

開課地點：	上海
授課時間：	2010年12月11-12日
授課顧問：	Fran
開課時間：	2010-12-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-12-03 14:46:02

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士

課程目標(biāo)

【課程背景】 微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。 采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-1
%左右。 本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。 【授課形式】 案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

課程內(nèi)容

一、采購成本在組織中的重要性 　　典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例 　　采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用 　　采購成本對企業(yè)各項關(guān)鍵指標(biāo)的影響 　　企業(yè)采購的發(fā)展階段 二、全面透視采購成本結(jié)構(gòu) 　　采購的價格冰山 　　總成本在采購成本分析中的應(yīng)用 　　直接成本的構(gòu)成和計算及影響因素 　　間接成本的構(gòu)成分析及影響因素 　　固定成本與可變成本分析 　　管理、財務(wù)、銷售三項費用分析 　　如何計算分攤與折舊 　　案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí) 三、價格分析與主要工具 　　供應(yīng)商價格的制定方法 　　成本加成定價法 　　目標(biāo)利潤定價法 　　基于價值的定價 　　影響價格變動的主要因素 　　如何獲取供應(yīng)商可能的最低價格-最低價法 　　數(shù)量折扣分析法 　　固定和可變成本分析法 　　案例：一份復(fù)印機報價單的分析 四、成本分析及分析工具 　　成本分析－QCDSO 　Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進行單價的調(diào)整 �。贸杀痉治觯�是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價也許就越低嗎 �。慕黄诔杀�，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價格 �。臃�務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個服務(wù)周期時間，最好是最佳時間 �。掀渌�成本，是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本、．．．．．． 　　學(xué)習(xí)曲線的運用（Llearning Curve） 　　如何計算損益平衡點（Break-EvenPoint） 　　案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算 　　產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing） 　　總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？ 　　Activity-Based Costing方法 五、價值分析及主要方法 　　價值工程和工業(yè)工程（VE/VA） 　　價值分析的應(yīng)用 　　價值分析與一般采購成本降低方法的對比 　　價值工程的工作步驟 六、成本降低策略 　　供應(yīng)市場分析 　　運用采購組合，制定不同的成本減低策略 　　戰(zhàn)略采購：長期協(xié)議，最大化的削減成本， 　　取得競爭優(yōu)勢 　　杠桿項目：通過招標(biāo)，談判獲取價值最大化 　　關(guān)鍵項目：關(guān)注保證供應(yīng)，開發(fā)新資源 　　次要項目：關(guān)注減少交易成本。提升采購效率 七、基于價格/成本/價值分析的成本降低方法 　　科學(xué)的編制采購預(yù)算 　　采購以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI） 　　招標(biāo)和有效的開展談判 　　電子采購和反向競拍手段 　　標(biāo)準(zhǔn)化在采購中的運用 　　采購?fù)獍麿ut-sourcing 　　全球化和國際化 　　整合供應(yīng)資源 　　自制和外包、租賃的運用 　　充分利用財務(wù)杠桿 　　準(zhǔn)時制（JIT） 八、Q & A

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