采購價格分析與成本控制
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2010年12月21-22日 |
| 授課顧問： |
湯曉華 |
| 開課時間： |
2010-12-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-12-10 13:59:29 |
了解課程
學習對象
采購總監(jiān)、經(jīng)理、負責采購的相關人員及其他部門經(jīng)理
課程目標
課程目標Scope and aim
采購成本對企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用成本的概念,降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格分析為依據(jù)采取有效的對應措施和綜合手法實現(xiàn)的。
通過對本課程的學習, 您可以了解到什么是價格分析？價格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略。
課程內(nèi)容
一 不同層次的成本削減
采購合同條款合理優(yōu)化與資本關系
Early Supplier Involvement（早期供應商參與、ESI）
Target Costing（目標成本法）
Value Analysis（價值分析、VA）
Value Engineering（價值工程、VE）
Leveraging Purchases（杠桿采購）
Negotiation（談判）
Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
Design for Purchase（為便利采購而設計DFP）
Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
Standardization（標準化）
二 產(chǎn)品生命周期與成本管理
導入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
三 采購特性及與供應商之關系
Leverage Purchase 杠桿采購
策略性采購 Strategic Purchsae
影響性較小的采購 Low-Impact Purchas
重要計劃的采購 Critical Purchas
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
四 價格分析
從市場結(jié)構(gòu)到價格分析
價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內(nèi)部成本估算-細節(jié)分析
價值與價格模型
價格分析基本原則
五 采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價
如何獲取價格明細表
六 采購成本的基礎定義
成本和費用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動成本的區(qū)別
七 采購成本的基礎概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本?
保本點怎么核算?
規(guī)模效益的概念
固定成本高好還是變動成本高好?
八 提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法
直接成本法
標準成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價問題
九 作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則
作業(yè)劃分
成本源的概念
作業(yè)成本法的運作條件
十 成本控制原則和方法
四個原則
控制方法
關鍵成本控制點
師資力量
備注信息
