MRO備品備件采購與管理
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2011年10月28-29日 |
| 授課顧問： |
Jason Zhao |
| 開課時間： |
2011-10-28 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-12-21 16:00:01 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員
課程目標(biāo)
課程介紹
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購。這些東西特點是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)挠媱潨?zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產(chǎn)生。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
參與目的
1. 明確MRO對采購和生產(chǎn)的影響
2. MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
3. 了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4. 如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
5. MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
6. 如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
7. 如何建立并管理MRO的庫存
8. MRO的成本計算和TCO考量
課程內(nèi)容
一．認(rèn)識MRO
1.什么是MRO
2.MRO的范圍
3.MRO采購的支出及影響
4.MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
5.MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二．改進(jìn)MRO采購的戰(zhàn)略
1.MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機(jī)會
2.制訂MRO采購的戰(zhàn)略
3.實施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法
1)供應(yīng)商整合
2)系統(tǒng)合同
3)采購卡
4)及時供應(yīng)
a)JIT
b)Consignment
c)VMI / on-site store
5)電子采購
三．MRO供應(yīng)商的管理
1.MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2.合適的MRO供應(yīng)商的特征
3.到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
4.MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評
四．MRO采購計劃及庫存管理
1.區(qū)分二類不同的MRO
2.服務(wù)水平的概念及制定
3.MRO采購計劃的制訂
4.MRO庫存管理方式
五．MRO采購Savings的實現(xiàn)
1.采購Savings的計算
2.MRO的成本在哪里
1)庫存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5)收，發(fā)貨
3.MRO采購的TCO考量
4.MRO采購Savings的計算
六．MRO采購的未來
1.MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2.Sell-side系統(tǒng)
3.Buy-side系統(tǒng)
4.網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)
師資力量
備注信息
