[上海2006-8-17]供應(yīng)鏈中的倉庫運(yùn)作管理
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2006-08-17 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2006-07-05 14:33:21 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程目標(biāo)
兩天的培訓(xùn)從倉庫規(guī)劃、設(shè)備、運(yùn)作流程、成本及庫存管理多角度講述倉庫管理系統(tǒng)知識(shí)，幫助你印證現(xiàn)代制造企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容： 一、倉庫業(yè)務(wù)管理概述
1.現(xiàn)代倉庫的價(jià)值
2.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)
3.倉庫管理的組織地位與職能
4.倉庫管理戰(zhàn)略
5.保稅倉庫管理
1)案例分析
二、企業(yè)倉庫再規(guī)劃
1.倉庫規(guī)劃的原則
2.物料流程再規(guī)劃
3.倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
4.倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
三、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
1.倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天
2.現(xiàn)代倉庫設(shè)備
1)從傳統(tǒng)貨架到高密度貨架應(yīng)用
3.高效倉庫管理案例評(píng)析
4.物流條形碼技術(shù)
5.倉庫設(shè)備的管理
6.員工手工操作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
四、倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新
1.倉庫作業(yè)與績(jī)效
2.收貨與入庫管理
3.揀選與分揀
4.出貨與補(bǔ)貨
1)用料計(jì)劃與領(lǐng)料單發(fā)貨對(duì)倉庫管理重要性
2)補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
5.半成品的收發(fā)與退貨
6.成品的收發(fā)
7.呆廢料處理的途徑與措施
8.盤點(diǎn)---方法與步驟
1)案例
五、倉庫成本和服務(wù)控制
1.倉庫成本
2.關(guān)鍵的倉庫成本驅(qū)動(dòng)因素
3.倉庫生產(chǎn)率
4.為計(jì)劃和控制定時(shí)
5.控制倉庫勞動(dòng)生產(chǎn)率
6.控制倉庫空間利用率
7.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
六、企業(yè)庫存管理與控制
1.供給和需求變量分析
1)產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2.傳統(tǒng)的ABC分析法與風(fēng)險(xiǎn)及支出細(xì)化管理
3.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
4.庫存管理的過程及要素分析
1)庫存變化原理分析
2)案例與問題解答
5.庫存成本分析
6.企業(yè)庫存控制
1)安全庫存還需要嗎？
2)預(yù)測(cè)分析與方法
3)什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
4)訂貨點(diǎn)的計(jì)算
5)看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
7.第三方物流的管理
8.庫存的戰(zhàn)略管理
師資力量
備注信息
