[廣州2006-8-19]廣州第三期國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理雙認(rèn)證招生簡(jiǎn)章

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：
開課時(shí)間：	2006-08-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-05 15:28:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員

課程目標(biāo)

通過(guò)PMAC培訓(xùn)老師的培訓(xùn)能夠有效指導(dǎo)企業(yè)檢討已發(fā)生的問(wèn)題，解決正在發(fā)生的問(wèn)題，預(yù)防尚未發(fā)生的問(wèn)題，是企業(yè)的良師益友！

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 一流專家、一次培訓(xùn)、兩個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)證書！ 加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）：采購(gòu)經(jīng)理（CIP）國(guó)際認(rèn)證 勞動(dòng)與社會(huì)保障部官方權(quán)威證書：供應(yīng)鏈管理經(jīng)理認(rèn)證 2

6年已成功開展了兩期的培訓(xùn)，應(yīng)學(xué)員的要求，原定于9月9日開課的第三期培訓(xùn)班將提前至8月19日在廣州正式開課,(前兩期學(xué)員主要來(lái)自大型外資，民營(yíng)及國(guó)有企業(yè)，如康佳集團(tuán)、光寶集團(tuán)、威華集團(tuán)、富士高集團(tuán)、中汽南方、瑞達(dá)通信、金發(fā)科技、駿德電子、維塔羅包裝、聯(lián)眾不銹鋼、廣州地鐵、廣州醫(yī)藥、松本電工、美的集團(tuán)、希世比電池、凌云集團(tuán)等企業(yè)的資深采購(gòu)專員、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的下一次提升，在于國(guó)際化采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。采購(gòu)市場(chǎng)國(guó)際化，采購(gòu)人才國(guó)際化是大勢(shì)所趨，中國(guó)采購(gòu)業(yè)急需深諳國(guó)際規(guī)則、又具本土操作實(shí)務(wù)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理高級(jí)人才。
4年底，經(jīng)國(guó)家勞動(dòng)部互認(rèn)，具8
多年歷史12
多個(gè)國(guó)家認(rèn)可的PMAC國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理CIP證書登陸中國(guó)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高級(jí)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理人才認(rèn)證培訓(xùn)的空白，使中國(guó)企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理與國(guó)際接軌，助中國(guó)采購(gòu)金領(lǐng)人才成長(zhǎng)。 加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)(PMAC)介紹： 加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PurchasingManagementAssociationofCanada，簡(jiǎn)稱PMAC）是國(guó)際采購(gòu)與物資管理聯(lián)盟IFPMM的成員,是全球最具權(quán)威的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專業(yè)組織之一，它的會(huì)員廣泛分布在全球各地，各行各業(yè)，在全球的采購(gòu)份額中PMAC會(huì)員獨(dú)占鰲頭。 PMAC的目標(biāo)是成為世界級(jí)水平的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理發(fā)展和推廣方面的公認(rèn)領(lǐng)袖,是采購(gòu)管理領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展和能力提升認(rèn)證的權(quán)威機(jī)構(gòu),并且已經(jīng)在全球范圍內(nèi)開展國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證工作，客戶包括世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織（IMF）、世界5

強(qiáng)企業(yè)和許多國(guó)家的采購(gòu)部門等。 采購(gòu)經(jīng)理證書（CIP）介紹： C.I.P是CertificateInPurchasing的英文簡(jiǎn)稱，其證書是加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）認(rèn)證頒發(fā)；是世界上最具有權(quán)威的國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理人證書，是中國(guó)物流業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)的采購(gòu)經(jīng)理人資質(zhì)的國(guó)際證書。 加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)的C.I.P證書，是被國(guó)際采購(gòu)與物資聯(lián)盟IFPSM所認(rèn)可的、在全球12
多個(gè)國(guó)家通行的國(guó)際認(rèn)證。 加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC中國(guó)認(rèn)證總部，全面負(fù)責(zé)在中國(guó)的采購(gòu)經(jīng)理（CIP）和采購(gòu)經(jīng)理助理（Pre-CIP）認(rèn)證管理工作。廣東新笙顧問(wèn)公司作為PMAC的合作伙伴，目前是廣州地區(qū)唯一一家由加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證總部授權(quán)單位，開展采購(gòu)經(jīng)理CIP認(rèn)證培訓(xùn)工作，為珠三角企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用型的國(guó)際化專業(yè)采購(gòu)人才。 一．課程特色 ᠋
;一次培訓(xùn)，兩個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)雙認(rèn)證.參加統(tǒng)一考試合格后，提交一篇論文就可以獲得： 加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)國(guó)際證書：采購(gòu)經(jīng)理證書（CIP） 中國(guó)勞動(dòng)部官方權(quán)威證書：供應(yīng)鏈管理經(jīng)理證書 ᠋
;專為采購(gòu)從業(yè)人員量身定制的課程：系統(tǒng)性、實(shí)效性，為采購(gòu)從業(yè)人員的管理提供清晰的框架和工具。 ᠋
;強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：加拿大PMAC采購(gòu)管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師，及世界5

強(qiáng)企業(yè)的高級(jí)采購(gòu)管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。 ᠋
;多元授課模式：案例教學(xué)、論文實(shí)踐，每周六、日上課。 二．招生對(duì)象： 來(lái)自采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購(gòu)政策制定主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施人員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標(biāo)管理、金融投資管理、財(cái)務(wù)管理及其他有志于從事采購(gòu)管理的各類企事業(yè)單位的人士。 三．課程設(shè)置：全新的國(guó)際化6+2培訓(xùn)模式,其中： ᠋
;6個(gè)高級(jí)培訓(xùn)模塊（必修）2個(gè)高級(jí)研討課題（選修） 模塊一、采購(gòu)需求與規(guī)劃 1）采購(gòu)的范圍與支出分析 2）需求預(yù)測(cè)與管理 3）VA/VE分析 4）MRP（物料需求計(jì)劃）的運(yùn)行機(jī)制 5）采購(gòu)計(jì)劃的編制模塊五、采購(gòu)物流與庫(kù)存 1）采購(gòu)中的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ) 2）第三方物流的管理 3）國(guó)際貿(mào)易與物流 4）庫(kù)存價(jià)值與影響 5）建立庫(kù)存管理系統(tǒng) 模塊二、供應(yīng)市場(chǎng)分析 1）市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 2）商業(yè)環(huán)境與企業(yè)理論 3）供應(yīng)市場(chǎng)的種類與分析 4）供應(yīng)企業(yè)的營(yíng)銷模式與報(bào)價(jià)分析 5）采購(gòu)成本分析與控制模塊六、采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理 1）公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的一致性 2）采購(gòu)戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理 3）供應(yīng)鏈管理視角與發(fā)展 4）供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo) 5）采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的一體化 模塊三、供應(yīng)商選擇與評(píng)估 1)供應(yīng)商的信息來(lái)源 2)供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重 3)供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理 4)供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào) 5)供應(yīng)商早期介入與發(fā)展規(guī)劃2個(gè)高級(jí)研討課題（必修其中的2個(gè)課題）： 1、集中采購(gòu)與分散采購(gòu) 2、采購(gòu)的組織設(shè)計(jì) 3、供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量 4、物料與生產(chǎn)管理 5、采購(gòu)質(zhì)量管理 6、采購(gòu)成本控制 7、供應(yīng)商關(guān)系管理 8、信息化環(huán)境下的采購(gòu)管理 9、采購(gòu)審計(jì)管理 1
、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 11、項(xiàng)目采購(gòu)管理 模塊四、采購(gòu)合同與談判 1）合同的要件與法律適用 2）合同準(zhǔn)備與管理 3）談判的目標(biāo)與準(zhǔn)備 4）談判的過(guò)程與階段 5）談判技能訓(xùn)練 四．培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)模塊部分為一個(gè)模塊一天，共6天；研討課題一個(gè)一天，共2天；總計(jì)為8天。 培訓(xùn)教材：以本大綱為主，以培訓(xùn)講義的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，以參考書為輔。 第三期上課時(shí)間8月19-2
，8月26-27，9月
9-1
，9月16-17日共8天。 五．培訓(xùn)費(fèi)用 1．培訓(xùn)費(fèi)：41

元（6個(gè)高級(jí)培訓(xùn)模塊和2個(gè)高級(jí)研討課題共計(jì)8天培訓(xùn)） 2．認(rèn)證費(fèi)：25

元（包括：資格評(píng)審費(fèi)、論文評(píng)審費(fèi)、證書費(fèi)、PMAC全球會(huì)員注冊(cè)費(fèi)） 3．書費(fèi)：中文版教材2
4元英文版教材776元學(xué)員自行選購(gòu) 加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC） 勞動(dòng)與社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 上課地址：廣州天河僑鑫教育基地

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