[廣州2006-8-19]廣州第三期采購與供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)公開課

開課地點：	廣州市
授課時間：
授課顧問：	王大勇老師
開課時間：	2006-08-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-05 15:29:54

　　

學(xué)習(xí)對象

采購、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課程時間： 2

6年
8月19-2
日采購需求管理與采購物流、庫存控制 2

6年
8月26-27日供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理 2

6年
9月
9-1
日采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 2

6年
9月16-17日采購管理綜合研討會 （周六、周日9：

到17：

） ●課程地點：廣州天河僑鑫教育基地 ●主辦單位：廣東新笙企業(yè)管理顧問有限公司 ●培訓(xùn)費用：98
元/人/天，參加8天系列課程總費用41

元，平均每天51
元，節(jié)省374
元（以上費用包含培訓(xùn)費、午餐費、資料費及茶水費等）。 課程大綱介紹 采購需求管理與采購物流、庫存控制（兩天） 采購需求預(yù)測管理篇 3大實用定性預(yù)測方法 6大實用定量預(yù)測方法 實用技巧快速提升預(yù)測能力 備品備件計劃篇 訂購即用法 定量法 定期法 安全庫存法 討論如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險 庫存控制篇 存貨過高是誰的責(zé)任？ 供應(yīng)鏈管理與庫存 啤酒游戲 零庫存方法：寄售、VMI、JIM等 案例研討生產(chǎn)物料計劃篇 物料相關(guān)需求計劃（MRP）結(jié)構(gòu) 主生產(chǎn)計劃的調(diào)整 BOM變更的控制 MRP的計算邏輯 習(xí)題互動演練 MRPII和ERP 案例分析：生活中的ERP 庫存分析篇 庫存的認(rèn)識 ABC分析 CVA分析 IQR分析 庫存財務(wù)分析 庫存周轉(zhuǎn)率 案例分析討論 供應(yīng)市場研究與供應(yīng)商關(guān)系管理（兩天） 第一模塊：供應(yīng)市場研究的內(nèi)涵 什么是市場研究？ 什么是供應(yīng)市場研究？ 為什么要進行供應(yīng)市場研究？ 第二模塊：供應(yīng)市場研究在采購管理過程扮演的角色 供應(yīng)市場研究與采購目標(biāo) 供應(yīng)市場研究與采購戰(zhàn)略 供應(yīng)市場研究與采購計劃與實施 第三模塊：供應(yīng)市場研究中的項目管理 項目管理的歷史 項目管理的任務(wù) 項目管理的特性 第四模塊：項目管理實施 項目管理展開 項目管理十大步驟 項目管理中常用工具 項目管理進度控制 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 甘特圖 里程碑圖 網(wǎng)絡(luò)圖 項目管理的評估 案例分析 第五模塊：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念 企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)分析 供應(yīng)定位模型 供應(yīng)感知模型 新型的供應(yīng)商關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段 第六模塊：如何挑選合適的供應(yīng)商 供應(yīng)商開發(fā)程序 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素 供應(yīng)商之交期管理（Delivery） 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality） 供應(yīng)商成本管理（Cost） 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service） 供應(yīng)商認(rèn)可流程 第七模塊：如何進行供應(yīng)商績效評估 建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn) 如何進行供應(yīng)商績效評估 如何獎勵供應(yīng)商 如何淘汰不良供應(yīng)商 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效 小組討論 第八模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理 雙方利益均衡 動態(tài)面對關(guān)系變化 供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃/案例分析 采購合同管理、談判技巧與采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（兩天） 采購合同管理、談判技巧篇： 第一模塊：采購合同構(gòu)成 詢盤 發(fā)盤 還盤 接受 采購合同的形成 采購合同的種類 采購合同的形式 案例研討 第二模塊：采購合同條款 數(shù)量條款 價格條款 品質(zhì)條款 支付條款 檢驗條款 包裝條款 裝運條款 保險條款 仲裁條款 不可抗力條款 第三模塊：采購合同管理及違約處理 采購合同的監(jiān)控 采購合同的修改 采購的取消 采購合同的終止 采購合同的履行與檢查 采購違約的基本類型 采購違約的處理辦法 采購合同糾紛的解決和索賠 案例研討 第四模塊：采購談判的認(rèn)識 談判的階段 談判前的準(zhǔn)備 了解對手人和組織實力 設(shè)定談判目標(biāo) 制訂談判策略 談判后必須注意事項 第五模塊：采購談判策略 經(jīng)典策略—分蛋糕、滾動圓木、逆反心理 機智策略—熱情招待、讓步技巧、沉默是金 形象策略—墊高底價、逼到墻角、摘取櫻桃 積極策略—引入競爭、外交辭令、邏輯推理 第六模塊：采購談判技巧 傾聽的技巧 察言觀色的技巧 表演技巧 議題技巧 角色分配技巧 時間掌握技巧 報價技巧 提問技巧 答復(fù)技巧 說服技巧 第七模塊：談判實戰(zhàn)演習(xí) 實戰(zhàn)演習(xí) 回顧談判和評價 成功的談判者采購戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理篇： 第一部分、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的一致性 公司總體戰(zhàn)略的框架 企業(yè)戰(zhàn)略分 設(shè)計采購戰(zhàn)略 分散采購與集中采購的比較 戰(zhàn)略采購和操作采購的區(qū)別 戰(zhàn)略采購基本流程 第二部分、采購戰(zhàn)略中的成本與質(zhì)量管理 總成本分析時需考慮的成本項目 總成本降低構(gòu)成因素 降低采購成本的有效方法 供應(yīng)商審核與供應(yīng)商管理過程 供應(yīng)商績效評估支持與質(zhì)量管理指標(biāo) 案例分析：某手機廠商的供應(yīng)商質(zhì)量管理 分組練習(xí)：外包商表現(xiàn)考評與跟進 第三部分、供應(yīng)鏈管理視角與發(fā)展 供應(yīng)鏈管理的演變過程 供應(yīng)鏈的核心 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈管理的特點 面向定制的市場需求 面向產(chǎn)品族的大規(guī)模定制 第四部分、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo) 供應(yīng)鏈評估指標(biāo)的架構(gòu) 資源評估指標(biāo)的內(nèi)容 產(chǎn)出評估指標(biāo)的內(nèi)容 柔性評估指標(biāo)的內(nèi)容 信息評估指標(biāo)的內(nèi)容 案例分析：Henkel與Eroski公司之間的雙贏合作 第五部分、采購與供應(yīng)鏈管理的一體化 建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購體系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較 按庫生產(chǎn)方式下的采購管理 按單生產(chǎn)方式下的采購管理 按單設(shè)計生產(chǎn)方式下的采購管理 準(zhǔn)時采購（JIT）和看板（KANBAN）的基本原理 JIT采購與傳統(tǒng)采購的比較分析 JIT采購的常用策略 JIT采購和看板管理的運作體系設(shè)計 第六部分、實戰(zhàn)演練 采購管理綜合研討會（兩天） 課題一：變革時代中的采購內(nèi)涵和價值 采購內(nèi)涵和價值 采購目標(biāo) 采購在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化中的地位 采購在變革時代發(fā)揮的作用 小組研討 課題二：采購流程管理 確定需求內(nèi)容 選擇供應(yīng)商 采購訂單的發(fā)出 采購訂單的跟蹤 評價采購工作 案例討論 課題三：變革時代中的采購組織 采購含義和分類 采購目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 采購在變革時代發(fā)揮的作用 采購組織管理和發(fā)展趨勢 小組研討課題四：采購績效管理 采購績效考核的目的 采購組織績效考核的KPI 采購人員的績效考核 采購人員績效考核技術(shù)—HAY系統(tǒng) 小組討論：采購人員職業(yè)發(fā)展方向 課題五：采購成本管理 采購成本的動因 采購成本內(nèi)涵 采購成本分析步驟 采購成本分析重點 案例討論 思考：如何建立采購成本分析系統(tǒng)？ 如何有效地進行COSTDOWN？ 課題六：采購戰(zhàn)略管理 采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵 采購戰(zhàn)略的發(fā)展過程 采購戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理 如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的采購戰(zhàn)略？ 課題七：采購風(fēng)險管理 采購交期管理 采購質(zhì)量管理 實際案例 實例互動 講師介紹： 王大勇老師 資深采購專家、加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）培訓(xùn)項目中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域職業(yè)學(xué)者，資深管理咨詢顧問，采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的教育培訓(xùn)專家�，F(xiàn)任加拿大采購管理協(xié)會(PMAC）培訓(xùn)項目中國首席教育顧問。Conbel管理咨詢公司中國首席代表，聯(lián)想控股高級供應(yīng)鏈管理顧問，IT應(yīng)用咨詢顧問，SAP（中國）供應(yīng)鏈信息化高級咨詢顧問和培訓(xùn)師。培訓(xùn)過的學(xué)員與企業(yè)多來自企業(yè)采購供應(yīng)部門和物流供應(yīng)鏈管理部門，以及企業(yè)的中高級管理人員，行業(yè)涉及生產(chǎn)制造型企業(yè)（NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、德國萊茵化學(xué)、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），流通連鎖商業(yè)企業(yè)（家樂福、超市發(fā)、華潤萬佳、國美）。王大勇先生現(xiàn)在還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨�司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業(yè)高級管理顧問、上海大眾采購管理顧問等職。 顧聞知老師 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士,臺灣RCAIE工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,臺灣中華航空公司修護總處項目經(jīng)理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司OperationMGR;美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流經(jīng)理,中國廣東深圳Foxconn供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長,顧先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團提供采購、物流、供應(yīng)鏈培訓(xùn)和咨詢，在同行中享有較高的知名度.<<環(huán)球供應(yīng)鏈雜志>>長期撰稿人. 顧老師擁有超過二十三年的工作經(jīng)驗,二十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù),不僅有專業(yè)型知識背景,更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷.其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過獨特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動其主動參與的熱情,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽. 培訓(xùn)輔導(dǎo)過過的企業(yè)有:中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站、三和國際等. 吳生福老師 具有十年以上跨國公司與國內(nèi)IT企業(yè)集團全職采購與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。曾前后就職于跨國公司DeltaGroup、國內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團。并擔(dān)任過采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃主管、ERP項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問等職位。曾參與規(guī)劃與實施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAPR/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項目實施并接受其系統(tǒng)的項目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導(dǎo)采購與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后深入企業(yè)內(nèi)部開展采購與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、采購成本管理項目、采購與供應(yīng)鏈績效管理與KPI指標(biāo)體系設(shè)計等多個采購與供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)項目。 培訓(xùn)輔導(dǎo)過的代表客戶有：東風(fēng)汽車、諾基亞、艾默生、富士康、西門子、普天集團、大亞灣、信利半導(dǎo)體、施樂、長城電腦、賽爾康電子、中航集團、蘇拿（廣州）樹脂、天音通訊、大洋電機、南方李錦記、長虹集團、蘭州石化、廣州高科等。 秦傳營老師 南開大學(xué)信息科學(xué)理學(xué)士、華中科技大學(xué)工商管理碩士，采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域資深專家，在企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理方面有著非常豐富的經(jīng)驗。曾擔(dān)任國際知名企業(yè)COMPAQ、NAMTAI、NEWFOCUS等知名企業(yè)的采購領(lǐng)域的高層管理職務(wù)，并擔(dān)任多家大型公司相關(guān)領(lǐng)域的管理顧問。是真正融合國際優(yōu)秀企業(yè)先進管理經(jīng)驗與中國本土企業(yè)實際于一體的實戰(zhàn)派實力派講師。曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)包括：IBM、HP、DELL、FLEXTRONICS、JABIL、SIEMENS、FOXCONN、HUAWEI、ZTE、PHILIPS、JDSU、BOOKHAM、SOLECTRON、NEWELLRUBBERMAID、MASCO、HAIER、KONKA、富士康集團、中興（康訊）、華為技術(shù)、飛利浦、旭電科技、德賽電子、山東海爾、青島海信、捷普電子、康佳集團、邁瑞醫(yī)療、開發(fā)科技、新怡印刷、賽格集團、深圳聯(lián)想……等等，秦先生授課案例豐富，解決實際能力強，授課深入淺出，通俗易懂。

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