阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年5月27-28日
授課顧問：	羅老師
開課時(shí)間：	2011-5-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-20 16:34:03

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

《阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略》 課程時(shí)間：2
11年5月27-28日 參會(huì)地點(diǎn)：上海 課程費(fèi)用: 298
元/人 培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員 課程介紹： 采購部門的一個(gè)永恒目標(biāo)就是降低成本或者防止成本上升。世界級的公司都在研究他們自己在買什么，并且如何去買。通過本課程，可以學(xué)習(xí)到：阻止價(jià)位上漲，和識別并執(zhí)行成本降低和優(yōu)化的技術(shù)和策略。 課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購工作中去，對采購專業(yè)人員本身可以從理念上和技能上實(shí)現(xiàn)雙重武裝，從而提高采購管理的績效。 本課程高度互動(dòng)，通過大量案例的分析，使參加者可以學(xué)習(xí)到世界級公司的價(jià)位和成本優(yōu)化的傳統(tǒng)但是有效的技巧，最新的方法，和前沿的理念。參加者馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購工作中去，為公司帶來實(shí)際的效益。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)收益： 1. 如何挖掘數(shù)據(jù) 2. 如何使用經(jīng)濟(jì)價(jià)格和調(diào)整條款 3. 如何打造自己公司的采購指數(shù) 4. 如何實(shí)施ABC分析 5. 如何匯報(bào)成本節(jié)約的流程 6. 成本解決的工具、方法、技巧和理念 課程大綱： 第一部分: 采購成本節(jié)約對公司利潤底線的影響 1. 需要改變 2. 利潤中心而非成本中心 3. 根本問題 4. 最佳實(shí)踐 5. 案例分析 第二部分: 采購成本節(jié)約報(bào)告 1. 匯報(bào)流程 2. 成本節(jié)約和成本避免 3. 成本節(jié)約的類型 4. 匯率形成 5. 匯報(bào)實(shí)例 6. 持續(xù)提高 7. 案例分析 第三部分: 采購價(jià)格指數(shù)的價(jià)值 1. 生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù) 2. 來源 3. 得到公司自己的指數(shù) 4. 應(yīng)用實(shí)例 5. 案例分析 第四部分: 數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)會(huì)評估 1. 采購花費(fèi) 數(shù)據(jù)的來源 2. 得到總的采購花費(fèi) 3. 商品代碼 4. ABC分析方法 5. 分析采購花費(fèi) 6. 評估機(jī)會(huì) 7. 成本改善表單 8. 案例分析 第五部分: 采購成本改善方法之系列一 1. 戰(zhàn)略引言 2. 理解供應(yīng)市場 3. 組成價(jià)格的要素 4. 所有權(quán)成本(TCO) 5. 商品計(jì)劃 6. 價(jià)格和成本分析 7. 采購和供 應(yīng)商早期參與 8. 合同定價(jià)方法 9. 案例分析 第六部分: 采購成本改善方法之二 1. 談判 2. 比較法 3. VA/VE 4. 長期協(xié)議 5. 供應(yīng)商開發(fā) 6. 標(biāo)準(zhǔn)化 7. 廢物回收利用 8. 案例分析

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