[上海2006-8-25]系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
20天 |
| 授課顧問: |
Frans Du |
| 開課時間: |
2006-08-25 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-07-05 16:37:26 |
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學(xué)習(xí)對象
采購經(jīng)理、主管;物料、供應(yīng)部門主管;計劃部門有關(guān)人員;采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等
課程目標(biāo)
本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進的采購理念和實務(wù)操作,同時結(jié)合中國特點,再用案例強化和理解;在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題,系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經(jīng)驗,使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容: 一、系統(tǒng)化采購管理的含義
1.系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗化
2.采購管理與采購要素
3.采購內(nèi)部要素:采購組織機構(gòu)及其健全完善
1)采購組織機構(gòu)及其職責(zé)
2)采購部的日常工作報告
3)大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
4)采購部與公司其他部門的關(guān)系與溝通
4.采購?fù)獠恳兀汗⿷?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理—開發(fā)與管理相輔相成
二、系統(tǒng)化采購管理的理論與實踐
1.現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展
2.具有中國特色的采購實踐
3.理論與實踐的有機結(jié)合
4.采購實踐的主要內(nèi)容:
1)供應(yīng)商的評估選擇
2)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制
3)供應(yīng)商降低成本與降低價格
4)供應(yīng)商庫存與交期管理
三、供應(yīng)商的選擇與評估
1.選擇合適供應(yīng)商的市場背景
1)微利時代更凸現(xiàn)采購價值
2)商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
3)世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高
2.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
3.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點
4.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作
5.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
1)采購政策
2)供應(yīng)商的形態(tài)
3)供應(yīng)商的數(shù)量
4)與供應(yīng)商的關(guān)系
6.商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
1)商品定位矩陣
ü供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
ü該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
ü矩陣定位與采購戰(zhàn)略
2)商品優(yōu)先級矩陣
ü商品采購實施容易度
ü?jié)撛诘慕档统杀镜臋C會
ü矩陣定位與采購先后
7.供應(yīng)商選擇,開發(fā)及管理的流程
8.尋找合適供應(yīng)商的渠道
9.采購團隊對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求
1
.供應(yīng)商評估的類別:選擇評估,過程評估,績效評估
1)選擇評估/普通評估
a)供應(yīng)商評估,選擇的流程
ü初評
ü報價
ü全面評估
ü確定合適供應(yīng)商
b)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
ü供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
ü企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核
ü世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實例
2)選擇評估/特殊評估
ü特殊評估的外部支持
ü新產(chǎn)品開發(fā)能力
ü技術(shù)能力
ü生產(chǎn)能力
11.選擇供應(yīng)商的方法與策略
1)MBA教程中的層次分析法
2)現(xiàn)實工作中的策略選擇法
3)信息情報的重要性
12.處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
1)MBA教程中的定義
2)理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
3)24字原則
4)處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心-雙贏
13.過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核
14.績效評估
1)評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
2)供應(yīng)商風(fēng)險評估
3)不合格供應(yīng)商的淘汰
4)供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
15.供應(yīng)商年終績效評估項目細化
1)質(zhì)量/PPM值分析
2)質(zhì)量/PPM值的改進
3)質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
4)質(zhì)量/質(zhì)量證書
5)成本/降價
6)交貨/準(zhǔn)時交貨率
7)交貨/交貨靈活性
8)開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
9)開發(fā)/模具量具管理
1
)開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
11)開發(fā)/發(fā)明,專業(yè),電子商務(wù),早期參與
12)管理/組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
13)管理/財務(wù)穩(wěn)定性
14)管理/分供方管理
15)管理/產(chǎn)能管理
16.供應(yīng)商評估選擇的實戰(zhàn)練習(xí)
四、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理
1.產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
2.產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
3.建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
5.大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
6.供應(yīng)商檢驗員的客戶認(rèn)可
7.中國測試機構(gòu)的國際認(rèn)證
8.采購部的日常工作匯報
9.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)
五、采購成本控制與降低成本實踐
1.談判心理準(zhǔn)備
2.降價的三大驅(qū)動因素
3.目標(biāo)價格的獲取
4.不同談判形勢的不同談判技巧
5.傳統(tǒng)的降價方法
6.分析報價成本構(gòu)成進行降價
7.原材料漲價與零件降價
8.質(zhì)量成本的分析與管理
9.在供應(yīng)商處開展項目進行降價
1
.利用庫存管理進行降價
11.工程設(shè)計優(yōu)化-VA/VE
12.精簡檢測
六、供應(yīng)商的交期管理
1.全方位了解交期的概念
2.產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細化
3.改善交期的重要性
4.影響物料交期的因素
5.交期管理的步驟
6.關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)
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