采購成本降低與雙贏的采購談判
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時間: |
2011年3月26-27日 |
| 授課顧問: |
王老師 |
| 開課時間: |
2011-3-26 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2011-02-12 16:39:56 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
采購經(jīng)理、采購工程師,供應(yīng)部人員,采購、供應(yīng)部的主管、以及采購相關(guān)人員
課程目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo):
•了解影響采購談判力量的因素
•了解不同采購談判風(fēng)格的特點(diǎn)
•掌握常用的采購談判策略和技巧
•掌握銷售員常用的談判技巧和陷井
•學(xué)會分析采購報價和供應(yīng)商的成本構(gòu)成
•能夠制定出采購總成本降低的有效方案
課程背景:
采購們會發(fā)現(xiàn)我們的世界不是黑白世界,而是充滿了矛盾和沖突。這是可以改變的嗎?
您是否常常碰到難以完成的降價任務(wù)?隨著鋼材等材料價格的上漲,您是否對于完成降價忐忑不安?供應(yīng)商變得越來越難對付?變化的市場越來越難捉摸?公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊間的合作越來越充滿了火藥味……
供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,單從材料成本的角度來看,您通常有5
% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。采購在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色。由此,談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項必要內(nèi)容。通常采購人員將〉6
% 的時間用于各種采購談判,諸如詢價,供應(yīng)商篩選,新產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)變更及定期的降價活動等等。但是不可忽視的隱性層面,如與供應(yīng)商正式或非正式的溝通中,都蘊(yùn)涵了采購談判的較量。
如何掌握科學(xué)實用的談判技巧和方法,如何在采購過程中綜合利用各種技術(shù)和手段有效降低采購成本?本課程將幫您解決工作中的重重謎團(tuán)!
“買的不一定不如賣的精!”《采購成本降低與雙贏的采購談判》將提高采購從業(yè)人員的綜合技能,使之把握最先進(jìn)的采購管理方式,讓您的企業(yè)成為真正精明的買家!
課程內(nèi)容
談判的三個階段和談判步驟
打有準(zhǔn)備之仗:采購談判前的八項注意
供應(yīng)商低價滲透是好事嘛?
買賣雙方的六種關(guān)系
談判者的人性思考
•談判人員的五種談判風(fēng)格及剖析
•個人談判風(fēng)格測試
•提問的藝術(shù)
•積極傾聽的藝術(shù)
•解讀豐富的人類肢體語言
知己知彼,百戰(zhàn)不殆
•如何從供應(yīng)商的眼中看我們?
•銷售眼中的成功采購
•買賣雙方的實力抗衡
•如何看待自己手中的權(quán)力和運(yùn)用影響力?
•SWOT模型
采購談判的六項原則
CCC 模型---- 談判的3維坐標(biāo)
•博弈理論的應(yīng)用探討
•角色練習(xí)/案例分析
不容忽視的文化影響力
•語言的影響力和使用翻譯的原則
•案例:外資/中資國營/民營企業(yè)文化特點(diǎn)和由此注意的談判方式
設(shè)計談判的十大策略
•成功的談判團(tuán)隊
•談判地點(diǎn)的選擇
•使用談判計劃書
•案例:美國房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人談判經(jīng)典案例
談判會議的五個階段和注意事項
•電話談判
采購需求分析
•采購材料分類
•采購材料的規(guī)格要求
•供應(yīng)定位模型+供應(yīng)商感知模型
•工具使用―――標(biāo)桿法;
•如何確認(rèn)產(chǎn)品合理的功能需求
•物料ABC 法則應(yīng)用于產(chǎn)品需求制定
•角色練習(xí)/案例分析—產(chǎn)品功能的思考
采購成本分析
•供應(yīng)商的四種定價方法
•全面成本的觀念改變了采購人員的角色
•成本構(gòu)成
•采購方成本構(gòu)成
•供應(yīng)商價格構(gòu)成
•交貨周期對于成本的影響
•價格分析方法----報價單分析的31條經(jīng)驗
•案例分析1:財務(wù)知識訓(xùn)練
•案例分析2:某跨國公司閥門供應(yīng)商報價分析和目標(biāo)價格的制定
•價格分析步驟
•工具使用―――80/20法則
•角色練習(xí)/案例分析
•采購談判的17技和14戒
•國際貿(mào)易常識
•跨國公司常碰到的國際貿(mào)易條款及爭端
•跨國公司常碰到的合同爭議
降價方案的戰(zhàn)略制訂和采購談判
•現(xiàn)在
•降低成本的15種方法
•供應(yīng)商要求調(diào)價的理由
•單一供應(yīng)商的1
種談判方式
•采購談判的設(shè)計和執(zhí)行
•未來
師資力量
備注信息