現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高階研修班

開課地點(diǎn)：	企業(yè)總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與
授課時間：	2011年6月6-7日
授課顧問：	陳亮
開課時間：	2011-6-6
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2011-02-28 16:49:21

　　

學(xué)習(xí)對象

深圳

課程目標(biāo)

課程收益： 毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗�關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！ 什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作水平？如何評估可能存在的供應(yīng)鏈與運(yùn)作的風(fēng)險，并做好積極地應(yīng)對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程內(nèi)容

第一章：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的問題 1.什么是供應(yīng)鏈？ 2.供應(yīng)鏈存在的問題是什么？ 3.供應(yīng)鏈的流程 4.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較? 5.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型 6.建立整合型的供應(yīng)鏈 第二章：供應(yīng)鏈上下游關(guān)系策略 1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？ 3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎? 4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你? 5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商 6.關(guān)系營銷與交易營銷 7.BCG市場距陣模型 8.客戶讓渡價值的決定因素 第三章：預(yù)測與庫存控制 1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制 2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 3.庫存控制系統(tǒng)流程 4.庫存管理與控制的中心問題 5.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ) 6.EOQ與JIT 7.確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制 8.判斷庫存控制有效性的績效評估 第四章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈 1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu) 2.利用存貨驅(qū)動成本做分析 3.案例分析: HP打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī) 4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔 5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配 6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng) 7案例分析:四川長虹電器 第五章：生產(chǎn)計(jì)劃排程與物料需求計(jì)劃控制MRP 1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃排程 2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期 3.MRP的解決方案-考慮安全庫存 4. MRP的解決方案-考慮訂購批量 5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案 第六章：供應(yīng)鏈管理的IT解決方案 1.幾個概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 2.幾個IT系統(tǒng): ERP、MRP、WMS、 MES、LES… 3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義 4.IT系統(tǒng)與組織流程再造 5.實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析 6.牛鞭效應(yīng)與電子采購 7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立 第七章：供應(yīng)鏈運(yùn)營管理 1.什么是廣義與狹義運(yùn)作 2. 產(chǎn)品與服務(wù)的比較? 3.運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理-設(shè)施選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)、流程布局與作業(yè)流、加工技術(shù)的能力、益處與局限性、工作設(shè)計(jì)原則:工效學(xué)、材料搬運(yùn)原則與工作研究方法、質(zhì)量規(guī)劃與控制、資產(chǎn)維護(hù)與更換策略 4.運(yùn)作管理的發(fā)展 - 精益績效與世界級運(yùn)作 第八章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 1.風(fēng)險的概念與定義 2.風(fēng)險的來源:外部與內(nèi)部，戰(zhàn)略、運(yùn)營與項(xiàng)目 3.利益相關(guān)者距陣與成功風(fēng)險管理的收益 4.風(fēng)險的識別、流程的確定 5.與供應(yīng)鏈的上、下游分擔(dān)風(fēng)險 6.風(fēng)險控制與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃 第九章：供應(yīng)鏈的度量與外包 1.全球供應(yīng)鏈的演變 2.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性 3.供應(yīng)鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP) 4.通過供應(yīng)鏈參與競爭 5.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么? 6.新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則 7.供應(yīng)鏈的度量方法 8.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn) 9.第三方物流與維修合作方 1
.第四方物流與供應(yīng)鏈專家

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