現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系運(yùn)營(yíng)模式課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2011年6月6-7日
授課顧問(wèn)：	何芳
開課時(shí)間：	2011-6-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-28 16:53:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)管理人員，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人

課程目標(biāo)

課程背景： 供應(yīng)鏈管理既是一個(gè)概念更是一個(gè)最佳實(shí)踐，參與主體有供應(yīng)商、甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商與終端客戶。如何將一個(gè)理念應(yīng)用于實(shí)踐，傳統(tǒng)的物流企業(yè)搖身一變就掛牌為供應(yīng)鏈管理公司，真正的供應(yīng)鏈管理有這么容易做嗎？ 課程收益： 什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？香港的著名供應(yīng)鏈管理公司-Li&Fung是怎么做的？深圳的怡亞通供應(yīng)鏈的成功與教訓(xùn)又是什么呢？所有的業(yè)務(wù)-采購(gòu)、銷售（分銷）都是代理，如何體現(xiàn)代理在供應(yīng)鏈管理中的價(jià)值與作用？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里？課程可以讓你受益良多！

課程內(nèi)容

第一章: 在價(jià)值鏈中定位企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù) 1. 價(jià)值鏈分析 2. 如何區(qū)分企業(yè)的核心與非核心業(yè)務(wù) 3. 核心與非核心業(yè)務(wù)和行業(yè)的相關(guān)性 4. 如何在非核心業(yè)務(wù)里為客戶創(chuàng)造價(jià)值? 5. Outsourcing給全世界帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)變革 6. 供應(yīng)鏈管理與Outsourcing Management 7. 某全球5

強(qiáng)企業(yè)案例分析 第二章: 迎接供應(yīng)鏈管理革命 1. 什么是供應(yīng)鏈管理？ 2. 從第三方物流到供應(yīng)鏈管理時(shí)代演變時(shí)間表 3. 兩類主要供應(yīng)鏈的比較 4. 如何正確看待并迎接新的供應(yīng)鏈管理革命? 5. 建立有效整合型供應(yīng)鏈 6. 企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈一戰(zhàn)式服務(wù)體系參與競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì) 7. 案例分析:物流企業(yè)服務(wù)與供應(yīng)鏈管理服務(wù) 第三章: 成就企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)---一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式 1. 客戶對(duì)供應(yīng)鏈管理一體化的需求(案例分析) 2. 現(xiàn)代一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式 3. 解析運(yùn)營(yíng)模式與管理體系 4. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 5. 法務(wù)合同管理防范風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)摘要 6. 分組討論: 如何建立客戶非核心業(yè)務(wù)的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力? 第四章: 管理節(jié)點(diǎn): 代理采購(gòu) 1. 什么是代理采購(gòu)? 2. 客戶為什么要進(jìn)行代理采購(gòu)? 3. 我們?cè)诖�理采�?gòu)中為客戶創(chuàng)造了什么價(jià)值? 4. 代理采購(gòu)與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系 5. 分組案例討論: 代理采購(gòu)有什么難點(diǎn)和要求? 6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢(shì)并建立代理采購(gòu)原則 第五章: 管理節(jié)點(diǎn): 代理分銷 1. 什么是代理分銷? 2. 客戶為什么要進(jìn)行代理分銷? 3. 我們?cè)诖�理分銷中為客戶創(chuàng)造了什么價(jià)值? 4. 代理分銷與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系 5. 分組案例討論: 代理分銷中經(jīng)銷商的作用? 6. 分組: 找出自身的資源優(yōu)勢(shì)并建立代理分銷原則 第六章: 影響一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系的其它因素 1. SMART績(jī)效管理原則 2. 市場(chǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的銷售之間有什么不同點(diǎn)? 3. 客戶讓渡價(jià)值與一戰(zhàn)式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系 4. BCG Matrix

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