制造型企業(yè)供應鏈管理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年3月4-5日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2011-3-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-02-28 16:55:49

　　

學習對象

SCM經(jīng)理、采購經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產經(jīng)理、物料和倉儲經(jīng)理、銷售管理者等

課程目標

課程目標 本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程內容

第一天 9：

~16：3
 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述  從物流到供應鏈管理  案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制  供應鏈管理的不同階段  企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟  供應鏈組織、運作規(guī)劃  制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計 ----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略  供應鏈管理到底管什么？  供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？ * 供應鏈構成要素及其管理核心  供應鏈及其網(wǎng)絡配置  物流與供應鏈的關系  供應鏈及物流系統(tǒng)建設  案例  供應鏈資源整合  制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃  企業(yè)物流與物流企業(yè)  企業(yè)物流概述  物流配送中心管理 --制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法  第三方物流的價值  如何比較自有物流與第三方物流的成本？  案例  現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？  庫存管理的基礎是什么？  信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應該具有的條件是什么？ --現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成  案例  供應鏈中的供應物流管理  企業(yè)物料供應  供應物流控制  戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？  創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？  現(xiàn)代供應物流運營  進貨量與庫存量控制技術  JIT供貨原理與方法  案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？  供應商戰(zhàn)略關系管理的價值  基于供應鏈管理的采購成本降低  案例分析  物料管理與庫存控制  供應鏈管理的核心節(jié)點 —倉庫管理的組織結構與職能  案例  物料入出庫管理的高效途徑  對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式  問題探討  提高收貨效率  倉庫管理與物料配送案例分析  物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動  途徑與方法  補貨方式與時機  倉儲管理績效指標 第二天9：

~16：3
 供應鏈核心企業(yè)庫存管理 --零庫存本質分析  需求預測的方法 --安全庫存還需要嗎？  什么情況下需要設置安全庫存？  除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？  案例 --供應鏈中的庫存管理  庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？  戰(zhàn)略庫存管理  工具，加大我們的話語權！ --庫存風險與應對策略  圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？  VMI的做法合理嗎？  案例演示  面向供應鏈的生產物流管理  供應鏈價值流分析時間圖  準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制  精益生產與看板管理  生產計劃中的柔性計劃與均衡生產  工序設計與布置合理化  案例分析  供應鏈中的銷售物流管理  供應鏈的驅動源  銷售物流的快速響應機制  成品物流管理  如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求? --案例研究與分析  怎樣獲得資金快速周轉？  “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”  “我們如何為我們的客戶做VMI？”  VMI的制定策略  比VMI更好的做法是什么？  供應鏈與物流成本管理  供應鏈成本構成管理  供應鏈績效表現(xiàn)  物流成本管理 ----物流成本控制方法  運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?  衡量庫存服務水平的方式  供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？  企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟  企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立  是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？ --中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較  高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？  企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成  如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型  企業(yè)立體商務模式?jīng)Q定供應鏈效力  供應鏈精益管理  供應鏈總體庫存管理  圍繞核心企業(yè)供應鏈管理  案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈

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