供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)管理 & VMI庫存實施

開課地點：	佛山
授課時間：	2010年3月26-27日
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2010-3-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-10 14:35:08

　　

學習對象

采購主管、采購經(jīng)理、供應商管理部門所有人員、資深采購員、從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員（均需2年以上工作經(jīng)驗、中�；蛞陨蠈W歷）

課程目標

【為什么要學習本品牌課程】 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！ “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！ 你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展? 為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？ 為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？ 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結(jié)合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。 黎老師所講的先進技術(shù)與方法、工具中2
%全球跨國企業(yè)正在引用，3
%國內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，5
%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

課程內(nèi)容

企業(yè)采購供應技術(shù) 一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則 1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛 2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO 3、SCM供應鏈策略的發(fā)展 供應商選擇開發(fā) 二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具 1、供應商選擇一般流程 2、選擇供應商的幾大方法 3、供應商由誰負責評選－團隊類型 4、供應商評估項目和控制要點 案例分析：IVECO 三、供應商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù) 1、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC 2、多因素評估法－權(quán)重和細化指標 3、ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應商等級 案例分析：奇美電子 供應商績效評估 四、供應商關(guān)系管理 1、 供應商關(guān)系發(fā)展 2、 降低供應商數(shù)量的方法 3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應商關(guān)系管理 案例分析：西門子 五、供應商績效管理 1、供應商的表現(xiàn)測量方法與標準 2、供應商績效評估KPI－CDQS 案例分析：加權(quán)指數(shù)法 3、供應商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods 案例分析：成本比率法 4、供應商績效評價技術(shù)對比 案例分析：NOKIA諾基亞 供應商體質(zhì)管理 六、供應商認證體系管理 1、供應商管理的體系框架 2、供應商年度審核－重要性 3、審核方法－流程工具 4、供應商認證管理－認證體系的構(gòu)成 案例分析：飛利浦 SQE供應商品質(zhì)工程 七、QMP 供應商質(zhì)量管理計劃 1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族 2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA 3、 品質(zhì)制程稽核 QPA 4、 供應商品質(zhì)協(xié)議 案例分析：品質(zhì)管理計劃模板 八、NPRR 新產(chǎn)品導入準備 1、 Design Review設(shè)計評審 案例分析：“ NPRR ” Template 九、CLCA 天龍八步 1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況 2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本 十、ECN 工程變更通知的管控 十一、S/JQE 質(zhì)量工程師 十二、SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善 VMI庫存實施 十三、何為VMI庫存管理 1、打造需求驅(qū)動供應鏈 2、VMI的運行的幾種模式 3、有效的VMI模式 十四、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術(shù) 1、“預測/承諾”流程 2、庫存調(diào)整流程 3、實現(xiàn)需求和供應同步的能力 案例分析：VMI分階段實施及時供貨

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