CPM核心課程之標(biāo)桿采購成本控制-最佳實踐——模塊化降低采購成本

開課地點：	廣州
授課時間：	2011年5月21-22日
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2011-5-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-11 16:51:34

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員

課程目標(biāo)

您想了解明年大宗原料走勢預(yù)測與在此經(jīng)濟形勢下如何有效應(yīng)對成本問題嗎？ 您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？ 您在制定2
11年采購戰(zhàn)略與成本控制思路&明年采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？ 供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！！ 培訓(xùn)目的： 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程； 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本； 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平； 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。 1、 ▪ 全球采購趨勢 ▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理 ▪ 供應(yīng)環(huán)境分析 ▪ 五力模型 ▪ SWOT分析 2、 ▪ 采購策略制定 ▪ 采購成本控制 ▪ 經(jīng)典采購談判案例 ▪ 降本增效技術(shù) ▪ 價值工程VA / VE 3、 ▪ 采購目標(biāo)成本法 ▪ 成本持續(xù)改進技術(shù) ▪ 日式目標(biāo)成本法 ▪ 美式目標(biāo)成本法 ▪ 目標(biāo)成本實施步驟 案例分析 ▪ 海爾、美的、格蘭仕 ▪ GE通用電氣、臺灣富士康 ▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例 ▪ DELL、松下…… 25個知名企業(yè)最佳實踐案例

課程內(nèi)容

第一單元　采購發(fā)展趨勢 ◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 ◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn) ◇未來采購1
大趨勢 ◇采購1
大新改變 ◇何謂全球采購？ ◇為何要全球采購？ ◇本土化采購與全球化采購比較 ◇供應(yīng)環(huán)境分析 第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking－學(xué)習(xí)成長力 ◇前有標(biāo)桿后有追兵 ◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)? ◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal ◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類 ◇Xerox 公司 Benchmark 的對象 ◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 ◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟 ◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位 ◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理 ◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè) ◇SCM標(biāo)竿－來自富士康 ◇日本小松機械標(biāo)桿方法 ◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元　 采購降價Price Down－談判 & 合理化 　◇采購談判模式－博弈論 ◇談判使用分析表－策略對弈 ◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation ◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性 ◇采購策略的制定與實施平臺 　 ◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量 ◇采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式　 第四單元　 成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程 ◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度 ◇價值工程VA / VE 實施程序 ◇價格與成本分解示意圖 ◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù) ◇同步工程的實施技術(shù)與效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五單元 成本清除 Cost Out－目標(biāo)成本 & 利潤計劃 ◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景 ◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法 ◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法 ◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 ◇實現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟 ◇產(chǎn)品生命周期成本管理 ◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制 ◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本 ◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象 ◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

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