供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年5月11-12日
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2011-5-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-21 15:11:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程目標(biāo)

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

課程內(nèi)容

第一主題：供應(yīng)市場(chǎng)的解析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析采購活動(dòng)三個(gè)層面供應(yīng)商定位供應(yīng)商偏好 第二主題：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)四大核心標(biāo)準(zhǔn)七個(gè)要素優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的1
項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉 第三主題：供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商的選擇步驟成功的談判選擇單一貨源還是多種貨源最小化供應(yīng)鏈成本供應(yīng)商分級(jí)簡(jiǎn)化的例子供應(yīng)商管理7 個(gè)程序 第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證詢價(jià)供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備供應(yīng)商信用政策供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)商資格認(rèn)證樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)采購前的準(zhǔn)備工作 供應(yīng)商評(píng)估和日常管理供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)供應(yīng)商評(píng)估小組供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)供應(yīng)商的質(zhì)量控制 供應(yīng)商績效考核供應(yīng)商績效評(píng)估KPI供應(yīng)商績效評(píng)分四大大方式供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃 供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展供應(yīng)鏈控制的策略分析展開供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法博弈中如何取得平衡如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略 世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn) 要素1：技術(shù) 要素2：質(zhì)量 要素3：響應(yīng) 要素4：發(fā)送 要素5：成本 要素6：環(huán)境 要素7：業(yè)務(wù) 供應(yīng)商的績效、 期望及其測(cè)量值

師資力量

備注信息