系統(tǒng)化的采購管理與最佳實踐

開課地點：	上海
授課時間：	2011年5月20日-21日
授課顧問：	杜老師
開課時間：	2011-5-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-25 15:56:33

　　

學(xué)習(xí)對象

采購經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計劃部門有關(guān)人員；采購與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員等

課程目標(biāo)

參與目的 本課程從戰(zhàn)略高度介紹國際上先進(jìn)的采購理念和實務(wù)操作，同時結(jié)合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評估、成本降低策略、質(zhì)量及交期的控制。講師和大家分享幾十年解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。

課程內(nèi)容

一、系統(tǒng)化采購管理的含義 系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗化 采購管理與采購要素 采購內(nèi)部要素：采購組織機構(gòu)及其健全完善 1. 采購組織機構(gòu)及其職責(zé) 2. 采購部的日常工作報告 3. 大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì) 4. 采購部與公司其他部門的關(guān)系與溝通 采購?fù)獠恳�素：供�?yīng)商的持續(xù)開發(fā)與全面管理 開發(fā)與管理相輔相成 二、系統(tǒng)化采購管理的理論與實踐 現(xiàn)代采購理論的建立與發(fā)展 具有中國特色的采購實踐 理論與實踐的有機結(jié)合 采購實踐的主要內(nèi)容： 1. 供應(yīng)商的評估選擇 2. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制 3. 供應(yīng)商降低成本與降低價格 4. 供應(yīng)商庫存與交期管理 三、供應(yīng)商的選擇與評估 選擇合適供應(yīng)商的市場背景 1. 微利時代更凸現(xiàn)采購價值 2. 商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高 3. 世界級新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點 現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作 制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素 1. 采購政策 2. 供應(yīng)商的形態(tài) 3. 供應(yīng)商的數(shù)量 4. 與供應(yīng)商的關(guān)系 商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法 1. 商品定位矩陣 a) 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析 b) 該商品對公司業(yè)務(wù)的影響 c) 矩陣定位與采購戰(zhàn)略 2. 商品優(yōu)先級矩陣 a) 商品采購實施容易度 b) 潛在的降低成本的機會 c) 矩陣定位與采購先后 供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程 尋找合適供應(yīng)商的渠道 采購團(tuán)隊對供應(yīng)商評選的統(tǒng)一要求 供應(yīng)商評估的類別：選擇評估，過程評估，績效評估 1. 選擇評估／普通評估 a) 供應(yīng)商評估，選擇的流程 a.1 初評 a.2 報價 a.3 全面評估 a.4 確定合適供應(yīng)商 b) 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) b.1 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系 b.2 企業(yè)正常運行的各個方面／現(xiàn)場審核 b.3 世界著名跨國公司供應(yīng)商評估實例 2. 選擇評估／特殊評估 a) 特殊評估的外部支持 b) 新產(chǎn)品開發(fā)能力 c) 技術(shù)能力 d) 生產(chǎn)能力 選擇供應(yīng)商的方法與策略 1. ＭＢＡ教程中的層次分析法 2. 現(xiàn)實工作中的策略選擇法 3. 信息情報的重要性 處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則 1.ＭＢＡ教程中的定義 2.理解不同類型供應(yīng)商的不同特色 3.２４字原則 4.處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏 過程評估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核 績效評估 1. 評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重 2. 供應(yīng)商風(fēng)險評估 3. 不合格供應(yīng)商的淘汰 4. 供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表 供應(yīng)商年終績效評估項目細(xì)化 1. 質(zhì)量／ＰＰＭ值分析 2. 質(zhì)量／ＰＰＭ值的改進(jìn) 3. 質(zhì)量／質(zhì)量事故成本ＣＯＰＱ 4. 質(zhì)量／質(zhì)量證書 5. 成本／降價 6. 交貨／準(zhǔn)時交貨率 7. 交貨／交貨靈活性 8. 開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率 9. 開發(fā)／模具量具管理 1
. 開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率 11. 開發(fā)／發(fā)明，專業(yè)，電子商務(wù)，早期參與 12. 管理／組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力 13. 管理／財務(wù)穩(wěn)定性 14. 管理／分供方管理 15. 管理／產(chǎn)能管理 供應(yīng)商評估選擇的實戰(zhàn)練習(xí) 四、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證 大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì) 供應(yīng)商檢驗員的客戶認(rèn)可 中國測試機構(gòu)的國際認(rèn)證 采購部的日常工作匯報 產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí) 五、采購成本控制與降低成本實踐 談判心理準(zhǔn)備 降價的三大驅(qū)動因素 目標(biāo)價格的獲取 不同談判形勢的不同談判技巧 傳統(tǒng)的降價方法 分析報價成本構(gòu)成進(jìn)行降價 原材料漲價與零件降價 質(zhì)量成本的分析與管理 在供應(yīng)商處開展項目進(jìn)行降價 利用庫存管理進(jìn)行降價 工程設(shè)計優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ 精簡檢測 六、供應(yīng)商的交期管理 全方位了解交期的概念 產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化 改善交期的重要性 影響物料交期的因素 交期管理的步驟 關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習(xí)

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